淺析昆山運城塑業有限公司績效管理問題

內 容 摘 要

績效管理是企業管理過程中的關鍵。在實際企業管理中，通常出現認知性錯誤、指標設定不合理以及缺乏溝通反饋等問題，不僅制約著員工個人成長和企業的戰略性發展，同時也阻礙了績效管理的科學化施行。本文對昆山運城塑業有限公司績效管理的現狀進行分析，發現其在人員招聘、晉升及降職的考核方面缺乏量化；績效考核指標、考核方式不夠科學；管理層與員工缺乏績效溝通；激勵方式偏重于物質激勵，忽視員工的個性化需求。針對這些問題，參照績效管理相關理論，提出了應對策略，建議其優化績效考核方式，開展工作分析，設定科學的績效目標和績效指標體系，建立績效反饋機制；對人員招聘、晉升這種影響整個公司績效表現得關鍵性問題建立量化考核標準，激勵方面根據員工年齡、層次和現實需求采取多樣化的激勵方法。

 [關鍵詞]：績效管理；績效考核；激勵；對策研究

目       錄

1引言3

2績效管理內涵3

2.1績效與績效評估涵義3

2.2績效管理的組成部分4

3昆山運城塑業有限公司績效管理的現狀5

3.1昆山運城塑業有限公司及其崗位情況5

3.1.1昆山運城塑業有限公司簡介5

3.1.2昆山運城塑業有限公司員工崗位結構5

3.2昆山運城塑業有限公司績效管理的現狀分析6

3.2.1昆山運城塑業有限公司績效管理的模式6

3.2.2昆山運城塑業有限公司績效管理過程6

3.2.3昆山運城塑業有限公司目前的績效考核體系6

3.3昆山運城塑業有限公司績效管理存在的問題7

3.3.1人員聘用、晉升與降職管理考核難7

3.3.2公司的績效考核指標體系、考核方式不夠科學7

3.3.3管理層與知識型員工之間缺乏績效溝通8

3.3.4偏重于物質激勵，忽視知識型員工的個性化需求8

4優化昆山運城塑業有限公司績效管理問題的對策與建議8

4.1優化績效考核8

4.1.1開展工作分析8

4.1.2設定科學的績效目標9

4.1.3優化績效考核的設想9

4.2設定績效指標體系9

4.3建立績效反饋機制10

4.4針對昆山運城塑業有限公司績效管理問題的應對策略10

5結論11

文獻