淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策

在經濟快速發展的今天，企業競爭的壓力越來越大，要想在競爭中取得成果，只有提高自身的適應能力與競爭力。員工是企業的主要力量，績效管理作為人力資源管理的核心手段，只有做好企業的績效管理，才能提升員工的工作能力，從而提高企業競爭優勢。所以正視問題，施行策略，對其進行分析，才能使企業的績效管理體系完善。本文從目前企業績效考核現狀入手，分析了影響績效考核方法發揮作用的問題及原因，探索了適合當前企業狀況，并有實際指導意義的對策。

關鍵詞：績效管理；績效考核；現狀問題；對策

 

  目       錄

1.闡述績效管理重要性4

1.1績效管理的概念4

1.2績效管理的重要性4

2.我國企業績效主要存在的現狀問題5

2.1對績效管理的目的與作用存在理解誤區5

2.2溝通不暢 反饋不及時5

2.3對績效管理的認識不深入6

2.4未建立健全績效管理體系6

2.5在績效管理中單純地以考核代管理6

2.6績效評估的主體過于單一，缺乏參與性7

3.完善企業績效管理體系的對策7

3.1樹立科學績效管理觀念，指導科學的績效管理7

3.2合理制定績效目標，注重企業目標管理7

3.3加強績效溝通和反饋，提高員工參與度8

3.4確立合理的績效考核標準、方法8

3.5加強對員工的培訓，確保績效管理的有效實施9

3.6強化績效考核的客觀性10

4.結論11

3.文獻