淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策

內 容 摘 要

當今的企業要想在激烈的競爭環境里生存和發展，就必須依靠出眾的業績。我國企業如何對企業業績進行評價及改進已經成為迫切需要解決的問題。本文認為我國企業應強調績效管理的“績效提升功能”、加強培訓和突出績效循環管理來確保績效管理的有效實施和改進。

[關鍵詞]：績效；績效管理；績效管理體系

目       錄

1.績效管理的基本概念1

2. 績效管理對于中小企業的戰略意義2

2.1 有效推進戰略實施與企業改革2

2.2 激發員工的工作熱情3

2.3 構建和諧企業文化3

3. 中小企業績效管理存在的主要問題4

3.1 把績效考核當作績效管理4

3.2 績效管理認識上的偏差5

3.3 不能充分利用績效考評結果6

3.4 績效管理與考評信息來源的單一性6

3.5 片面追求新穎的績效管理工具7

3.6 績效管理隨意性強7

4. 造成問題的原因8

4.1 由中小企業本身的特點導致8

4.2 績效管理缺乏運行環境8

4.3 績效管理缺乏系統性8

4.4 績效考核存在主觀性9

4.5 員工對績效管理的認識缺乏統一性9

5. 解決績效管理問題的對策10

5.1建立完善的人力資源管理體系是實施有效績效管理的有效前提10

5.2必要的時間和資金等資源支持11

5.3建立科學有效的績效考評體系12

5.6 企業高層管理人員必須給予足夠的重視14

5.7保持企業內的信息透明度15

結論16

文獻