我國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策——以寧波市WR有限公司為例

——以寧波市WR有限公司為例

摘要

績(jī)效管理既是人力資源的一個(gè)核心問(wèn)題，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)大多企業(yè)未能解決這一難題�！翱�(jī)效管理”于企業(yè)就像法律于社會(huì)，若想企業(yè)做大做強(qiáng)離不開(kāi)一套程序完善的績(jī)效管理體系。隨著外企進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大。當(dāng)即刻不容緩的就是掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的理念與技能，提高組織績(jī)效。增加企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。本文以寧波市WR有限公司為例，淺談該企業(yè)在績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策，分析該企業(yè)在績(jī)效管理中存在的問(wèn)題并探討、尋求有效的管理途徑，希望為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供些許助力。 

【關(guān)鍵字】：績(jī)效管理、存在問(wèn)題、對(duì)策

目錄

摘要3

淺談我國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策5

1.績(jī)效管理的內(nèi)涵5

1.1績(jī)效管理的含義5

1.2績(jī)效管理的目的6

1.3績(jī)效管理的常用方法6

1.4績(jī)效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值6

2.WR有限公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀分析7

2.1目的及作用誤區(qū)7

2.2思路模糊，機(jī)制失調(diào)7

2.3局限性與大局觀8

2.4考核內(nèi)容脫節(jié)，指標(biāo)設(shè)計(jì)隨意8

3.WR有限公司績(jī)效管理中存在的問(wèn)題8

3.1對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足8

3.2員工對(duì)績(jī)效管理的誤解9

3.3績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)9

3.4績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不合理10

3.5考評(píng)信息來(lái)源單一10

3.6溝通與反饋失衡11

4.WR有限公司建立績(jī)效管理體系的對(duì)策11

4.1科學(xué)績(jī)效管理11

4.2明確管理目的12

4.3加強(qiáng)溝通及建立有效的反饋機(jī)制12

4.4加強(qiáng)對(duì)人員培訓(xùn)13

5.結(jié)束語(yǔ)15

致謝語(yǔ)16

文獻(xiàn)