基于戰略人力資源管理視角的績效管理策略

內 容 摘 要

  當今社會競爭日益激烈。企業在日常管理中，績效考核變得尤為重要。戰略人力資源管理的合理構建是一個企業提升核心競爭力的基礎。本文主要是基于戰略人力資源管理視角來分析績效管理存在的問題以及給出一些相應的策略。

在本文研究中，發現戰略人力資源管理的績效管理在目前企業的實施中確實存在的問題，這些問題主要有兩個：首先，員工的績效設定脫離了企業的發展目標，導致企業無法實現總目標。第二，績效管理的績效制定者與績效考核實行者之間的溝通存在問題，導致員工的個人績效目標過低或過高，無法促進員工的優質工作態度。

首先，對于績效管理的制定，我提出如下建議:1、系統地去建立績效目標的體系；2、根據市場及企業本身的情況去設定合適的績效目標；3、績效考核時應該進行職責分工；4、監督績效考核的實施。

第二，對員工溝通方面我提出如下建議：1、考核制度的實施應該因人而異，根據不同需要進行不同的考核；2、對員工應該不定時的進行公司戰略目標的灌輸，讓他們意識到自身的價值，對全體員工進行績效考核的優勢熏陶。

[關鍵詞]：戰略人力資源；績效管理；策略

目       錄

1  引言1

1.1  研究背景及意義1

1.2  國內外研究現狀1

2  戰略人力資源管理理論基礎2

2.1  戰略人力資源管理理論2

2.2 戰略人力資源管理理論的特點3

2.2.1 戰略性3

2.2.2系統性3

2.2.3 人性化3

3  績效管理的意義4

4   績效管理存在的問題5

4.1脫離企業戰略發展目標5

4.2 管理溝通不到位6

5   完善績效管理策略的措施6

5.1績效管理改善措施6

5.1.1績效目標體系的構建6

5.1.2績效考核方案的設計7

5.1.3績效管理職責的分工7

5.1.4績效管理的實施流程7

5.2員工溝通問題的改善措施7

5.2.1完善人力資源管理制度8

5.2.2強化企業員工培訓管理8

結論9

文獻