淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策——以L公司為例

內 容 摘 要

當代社會企業間的競爭愈來愈烈，企業必須對企業運營過程中的人力資源進行充分的研究，采取有效的管理措施，以充分發揮人才對于企業發展的作用，從而提高企業的發展水平，并為企業實現可持續發展提供人才支持，才能實現自身的長遠發展。人才是企業發展的關鍵因素之一，人才創造的價值是企業能夠不斷發展的動力源泉，因此確保人才不流失，激發員工的工作熱情確保企業得以長久生存。績效考核是企業人力資源管理中重要組成部分，也是人力資源管理中非常重要的一點，對于提升人力資源管理水平，實現企業人力資源的合理配置具有重要意義。本文主要通過對績效考核在企業人力資源管理中的重要性及對策進行分析，討論了企業人力資源績效管理中存在的問題，并根據實際情況為目前人力資源績效管理中存在的幾點問題給出了相應的解決方案。

[關鍵詞]：企業人力資源 績效考核 問題及對策

目  錄

1. 引言1

1.1選題意義1

1.2國外研究現狀1

1.3國內研究現狀2

2. 人力資源績效管理及績效考核2

2.1績效管理2

2.2績效考核及其方式3

2.2.1上級考核3

2.2.3自我評價3

2.3.1有效劃分人才4

2.3.2明確人員薪酬4

2.3.3促進員工發展4

2.3.4提高企業經濟效益4

2.4績效考核與績效評估的不同點5

3.績效管理案例分析 5

4.綜述國內企業在人力資源績效考核中存在的問題7

4.1對績效考核認識不到位7

4.2考核指標過于籠統7

4.3管理體系不成熟不健全8

5.針對國內企業績效考核存在問題提出相應對策8

5.1重視企業人力資源績效考核8

5.2考核指標具體化明確化8

5.3健全績效考核機制9

6.結語9

文獻