我國人力資源績效管理的優(yōu)化分析

內(nèi) 容 摘 要

隨著企業(yè)管理體制的逐漸完善，以及管理者思想理念的創(chuàng)新和自身素質(zhì)的提高，企業(yè)管理者更加深刻的體會到績效管理的緊迫性。人力資源績效管理作為管理者和員工之間在目標與如何實現(xiàn)目標上達成共識的過程，以及增強員工成功達到目標和促進員工取得優(yōu)異成績的管理方法，已成為人力資源管理和開發(fā)的重中之重。進一步研究和探討分析我國企業(yè)人力資源績效管理現(xiàn)狀，使企業(yè)和個人績效得到提升和改進，強有力的績效管理能夠推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終加快企業(yè)的運行效率，使企業(yè)的核心競爭力得以增強，同時促使人力資源的知識資本在新的經(jīng)濟時代得到最大發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。本文在對國內(nèi)外有關(guān)人力資源管理研究的文獻資料與人力資源相關(guān)理論進行深入研究的同時，深入分析我國人力資源管理的現(xiàn)狀、存在的問題及其成因，針對我國人力資源績效管理的優(yōu)化進行分析，為企業(yè)的健康快速發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]：人力資源；績效管理；考核機制

目       錄

1緒論3

1.1研究背景及意義3

1.2研究方法3

1.3研究內(nèi)容4

2 人力資源績效管理相關(guān)概述4

2.1人力資源績效管理的現(xiàn)狀及概念4

2.2績效管理在人力資源管理中的地位5

2.2.1績效管理是人員任用的依據(jù)5

2.2.2績效考核是員工工作調(diào)動和職務(wù)升降的依據(jù)5

2.2.3績效管理是確定薪酬和獎勵的依據(jù)5

2.2.4績效管理促進管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化5

2.2.5績效管理保證組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)6

3我國人力資源績效管理中存在的問題6

3.1績效管理的認知存在誤區(qū)6

3.2績效管理實施過程中會存在的問題7

3.3人力資源管理缺少各部門的共同參與8

4完善企業(yè)人力資源績效管理的措施9

4.1提升績效管理理念9

4.2建立有效的績效管理系統(tǒng)9

4.3建立良好的溝通機制，形成有效的組織形式10

5 結(jié)論10

文獻