企業中知識型員工的績效管理研究

內 容 摘 要

知識經濟時代已經到來，在企業的生存發展中人才起著非常重要的作用。而企業的高層對于人才的重要性也越來越關注，提高了知識型員工在企業中的比重，但是在知識型員工的績效管理上還存在幾個問題。有效的知識型員工沒有參與績效管理系統的制定。績效價格反饋機制不完善，使得員工的積極性受到很大程度的影響，也就導致了企業的經濟效應不斷減少。所以，企業知識型員工的績效管理水平是必須要進行提高的，而企業對于交流管理也必須要進行增強。科學運用激勵措施，強化員工的自我管理能力。

關鍵詞：企業；知識型員工；績效管理

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2019年9月1

摘要1

1.相關的理論概述3

1.1知識型員工的相關概念3

1 .2績效管理的相關概念3

2.影響知識型員工績效管理的因素4

2.1知識型員工績效管理的現狀4

2.2知識型員工績效管理的影響因素6

3.企業中知識型員工績效管理體系的構建6

3.1知識型員工績效管理的主要內容6

3.2知識型員工績效管理的目的7

3.3知識型員工績效管理的指標8

4.提升知識型員工績效管理水平的建議8

4.1加強對溝通管理的重視8

4.2科學運用激勵手段9

4.3加強員工自我管理的能力9

5.結論10

文獻