中小企業(yè)人才流失及相應(yīng)對(duì)策的研究

中小企業(yè)人才流失及相應(yīng)對(duì)策的研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，人才爭(zhēng)奪的局面愈演愈烈。很多企業(yè)意識(shí)到了人才是一個(gè)企業(yè)最為寶貴的資源，而越來(lái)越重視人才的各項(xiàng)需求，不惜成本留住人才。卻也有只重眼前利益的企業(yè)，一方面認(rèn)為“離職沒有什么大不了，只要發(fā)一個(gè)招聘廣告，就可以招到大批的人”，另一方面確抱怨剛招到的人沒幾個(gè)月又走了，卻不坐下來(lái)想想，這樣頻繁的人員流動(dòng)不但影響了工作的連續(xù)性，還會(huì)增加企業(yè)的重置成本和管理成本，也使企業(yè)內(nèi)部人員，缺乏安全感、歸屬感，企業(yè)聲譽(yù)下降。當(dāng)前中國(guó)，中小企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，但是同大企業(yè)比較，中小企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，尤其是人才流失問題比大企業(yè)更為嚴(yán)重，在一定程度上已經(jīng)嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。在此，提出中小企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)中小企業(yè)人才流失的原因進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；人才流失；分析；對(duì)策；

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摘要1

1 中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)3

1.1 中小企業(yè)擁有靈活的用人機(jī)制3

1.2 中小企業(yè)人力資源的流動(dòng)普遍比較頻繁3

1.3 選擇合適的人才是中小企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵3

2 人才流失對(duì)企業(yè)造成的不利影響3

2.1企業(yè)成本損失3

2.2對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)的影響4

2.3企業(yè)機(jī)密流失4

3 中小企業(yè)人才流失的原因分析4

3.1 企業(yè)規(guī)模小5

3.2人才流失單向性和外傾性5

3.3 落后的人才觀念，隨意選拔與配置人才5

3.4 忽視員工培訓(xùn)和人才自身事業(yè)的發(fā)展6

3.5企業(yè)所處的行業(yè)與發(fā)展趨勢(shì)6

3.6社會(huì)人才流動(dòng)程度6

4應(yīng)對(duì)人才流失的策略6

4.1 環(huán)境留人，營(yíng)造積極向上的用人環(huán)境6

4.2 制度留人，建立有效的人力資源管理制度7

4.3 文化留人，塑造良好的企業(yè)文化7

4.4了解社會(huì)發(fā)展需要，滿足人才的多樣性需求7

4.5加大勞動(dòng)法規(guī)的執(zhí)行力度，保障人才的合法權(quán)益7

4.6把好招聘關(guān)，合理配置人才7

4.7加強(qiáng)離職管理8

4.8合同約束8

文獻(xiàn)