在人力資源管理中管理者的性格培養與管理效能研究

內 容 摘 要

管理者是整個管理過程中的關鍵人物，一個合格的管理者必須是整個管理過程的發起人，執行者，責任承擔者。性格決定行為，對于管理者來說更是如此。管理者的性格決定著他是否能在管理過程中實現良好的管理效能。反之，要提升管理者的管理效能，必須培養出相應的管理者性格。管理者要從后天不斷地學習和實踐中對自己的性格做出一定的調整，以改變自身性格的不足，從而有助于管理效能的不斷提高。本文探討了在人力資源管理中管理者性格與管理效能的關系以及之間的影響，分析了如何優化人力資源管理者的性格，提高管理效能，希望通過本文的研究，能夠幫助人力資源管理者有意識、有方向的去進行性格的培養、塑造，從而具有良好素質以及性格，成為一個高效能的管理者。

 [關鍵詞]：人力資源管理；性格培養；管理效能

目  錄

1.引言3

2.管理者性格的相關界定3

2.1 性格的內涵與特征3

2.2 管理者的四種性格模式3

3.管理者性格與管理效能的關系4

3.1 管理效能的重要性4

3.2 管理者性格對管理效能的影響5

4.人力資源管理過程中管理者性格對管理效能的影響現狀和問題5

5.優化管理者性格，提高管理效能6

5.1 培養積極果敢、善于激勵的性格6

5.2 培養勤于思考、善于總結的性格6

5.3 培養開朗而沉穩的性格7

5.4 培養謹慎、執著的性格7

5.5 適應下屬的性格8

5.6 尊重下屬的高能力8

6.結束語8

文獻