淺談我國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀及對策

內(nèi) 容 摘 要

績效管理已是市場經(jīng)濟(jì)竟?fàn)帢I(yè)績導(dǎo)向下的必然要求。從20世紀(jì)90年代初期開始,隨著企業(yè)流程再造和全面質(zhì)量管理等活動的風(fēng)起云涌,績效評估的觀念和制度也發(fā)生了很大變化,由原來偏重財務(wù)目標(biāo)的達(dá)成,擴(kuò)大為整體經(jīng)營成效的提升,績效管理顯得越來越重要。績效管理作為人力資源管理的基礎(chǔ)和核心,其成效直接影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實、標(biāo)準(zhǔn)化管理實施、激勵員工和企業(yè)文化的形成。當(dāng)前,許多國有企業(yè)為了加強(qiáng)經(jīng)營管理,紛紛引進(jìn)了績效管理系統(tǒng)。然而,在實際應(yīng)用中,國有企業(yè)的績效管理效果并沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo),甚至有流于形式之嫌,面臨較為尷尬的境地。本文對企業(yè)績效管理的重要意義進(jìn)行了概括，繼而對當(dāng)前我國企業(yè)績效管理存在的問題以及相應(yīng)的對策進(jìn)行分析和研究。

[關(guān)鍵詞]：績效管理;現(xiàn)狀;措施;績效文化

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摘 要1

1.中國企業(yè)的現(xiàn)狀3

1.1 績效考核中存在的問題3

1.2 有效進(jìn)行績效考核的措施4

1.3 提高績效考核有效性的途徑5

2.績效管理需要營造以績效目標(biāo)為導(dǎo)向的績效文化6

2.1 績效文化的“文化”障礙7

2.2 企業(yè)“以人為本”的真正含義是“以人的績效為本”7

2.3 如何讓績效管理“文化”起來8

2.4 構(gòu)建企業(yè)人力資源績效考核體系8

3.總結(jié)9

文獻(xiàn)