ZY公司南昌分公司人員招聘存在問題及對策分析

摘 要

ZY公司南昌分公司是一家規模比較大，業績比較突出的國有通信運營公司下的分公司之一，這些年以來，由于公司的業務和規模在不斷的增長中，人才成了公司的一大難題，所以，必須要通過招聘工作進行人才的補給，但是現有的招聘方式問題越來越多，必須要針對問題提出相應的解決方式，對人員招聘工作進行調整以使它更適應現有發展的需要。本文通過以員工招聘相關理論為基礎，分析國內外研究現狀，對ZY公司南昌分公司人員招聘進行分析和研究。在研究背景的條件下，分析ZY公司南昌分公司的現狀，并且針對現狀中存在的問題進行客觀的分析，而后在分析的基礎上運用人職匹配理論提出相應的解決方法和對策，最后對ZY公司人員招聘進行總結和評價，使其能夠提升其招聘質量，提升自身的自我競爭力，也對其他公司在人員招聘方面具有一定的借鑒意義。

關鍵詞：人員招聘 競爭力 人職匹配

目       錄

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意義1

1.3. 研究方法2

1.3.1. 理論與實際相結合的方法2

1.3.2. 文獻歸納法2

1.3.3. 問卷調查法2

1.4. 國內外研究現狀2

1.4.1. 國外關于招聘理論的研究現狀2

1.4.2. 國內招聘理論的研究現狀3

2. 人員招聘相關理論介紹4

2.1. 員工招聘4

2.1.1. 員工招聘含義4

2.1.2. 員工招聘的目的4

2.1.3. 員工招聘的原則4

2.1.4. 員工招聘的意義5

2.2. 員工招聘的流程和渠道5

2.2.1. 員工招聘的流程5

2.2.2. 員工招聘的渠道5

2.3. 影響員工招聘的因素6

2.3.1. 影響員工招聘的內部因素6

2.3.2. 影響員工招聘的外部因素7

3. ZY公司南昌分公司人員招聘的現狀8

3.1. ZY公司南昌分公司簡介8

3.2. ZY公司南昌分公司人員招聘的現狀8

3.2.1. ZY公司南昌分公司現狀具體分析結果8

3.2.2. ZY公司南昌分公司現狀總結12

4. ZY公司南昌分公司人員招聘存在的問題12

4.1. 員工招聘內部存在問題12

4.1.1. 企業對人力資本不夠重視12

4.1.2. 缺乏詳細的工作分析13

4.1.3. 招聘人員的專業素質不高13

4.1.4. 人才素質測評方法不科學13

4.1.5. 缺少對招聘體系評估14

4.2. 員工招聘外部存在問題14

4.2.1. 招聘信息不對稱14

4.2.2. 招聘過程中存在歧視15

5. 針對ZY公司南昌分公司人員招聘存在問題的提出解決對策16

5.1. 針對員工招聘內部問題對策16

5.1.1. 重視人力資本投資16

5.1.2. 科學制定工作分析16

5.1.3. 提高招聘人員的專業素養17

5.1.4. 科學制定人才素質測評方法17

5.1.5. 評估招聘結果的有效性17

5.2. 針對員工外部招聘問題對策18

5.2.1. 降低企業招聘中的信息不對稱問題18

5.2.2. 完善相關法律法規，消除招聘歧視現象18

6. 總結19

文獻