蘇寧云商集團股份有限公司的激勵機制優(yōu)化分析

摘 要

21世紀以來，隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭也是愈演愈烈，而人才也成為了企業(yè)競爭的主要對象，在企業(yè)引進和留住人才的各項措施中，激勵機制發(fā)揮著重要的影響作用，它的建立有利于提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作熱情，在挖掘員工自身潛力和才能的同時也有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。本文以蘇寧云商集團股份有限公司為研究對象，通過問卷調(diào)查法和理論文獻研究等方法來進行研究，分析出蘇寧現(xiàn)行的激勵機制存在的一些問題以及出現(xiàn)這些問題的原因，并提出相應(yīng)的一些優(yōu)化建議和措施來完善蘇寧的激勵機制，公司需要充分了解員工的需要，盡可能在公司的承受范圍內(nèi)滿足員工的需求，不僅僅是物質(zhì)需求，還有精神上的需要，并結(jié)合公司的發(fā)展引導(dǎo)員工的需求，科學(xué)合理地調(diào)整公司的激勵機制，從而更好地推動員工和企業(yè)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：蘇寧；激勵機制；人力資源；優(yōu)化分析

目       錄

1. 引言7

1.1. 研究背景7

1.2. 研究意義7

1.3. 文獻綜述7

1.3.1. 國外學(xué)者有關(guān)激勵機制的的研究成果綜述7

1.3.2. 國內(nèi)學(xué)者有關(guān)激勵機制的的研究成果綜述8

1.3.3. 對國內(nèi)外研究的總結(jié)8

1.4. 研究方法9

1.4.1. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析法9

1.4.2. 文獻研究法9

1.5. 研究思路9

2. 激勵的概念界定和理論綜述9

2.1. 激勵的涵義和心理機制9

2.2. 激勵理論概述10

2.3. 激勵理論對民營企業(yè)激勵管理的啟示11

2.3.1. 激勵必須充分考慮到員工需求的多樣性11

2.3.2. 保證激勵的公平11

2.3.3. 實施有效的激勵制度11

3. 蘇寧云商集團股份有限公司的激勵機制現(xiàn)狀分析12

3.1. 蘇寧云商集團股份有限公司概況12

3.1.1. 公司簡介12

3.1.2. 公司薪酬結(jié)構(gòu)12

3.2. 蘇寧云商集團股份有限公司激勵機制的現(xiàn)狀調(diào)查14

3.2.1. 調(diào)查問卷的目的和設(shè)計14

3.2.2. 調(diào)查問卷的發(fā)放和回收14

3.3. 蘇寧公司激勵機制存在問題及原因分析15

3.3.1. 薪酬制度無法全面兼顧各層級員工的需求15

3.3.2. 獎勵機制單一，缺乏差異化獎勵15

3.3.3未很好的發(fā)揮出企業(yè)文化在激勵機制的作用15

4. 蘇寧云商集團股份有限公司的激勵機制優(yōu)化方案及保障措施16

4.1. 激勵機制的優(yōu)化方案16

4.1.1. 創(chuàng)新獎勵機制，采用多樣化和差異化獎勵方式16

4.1.2. 建設(shè)積極向上的企業(yè)文化，并將其融入到激勵機制中17

4.2. 激勵機制優(yōu)化方案的有效實施保障措施17

4.2.1. 認識到激勵的原理17

4.2.2. 綜合運用多種激勵手段17

5. 結(jié)論18

文獻