ZY公司南昌分公司人員招聘存在問題及對策分析

摘 要

在企業(yè)管理中，人力資源管理我們都知道占據(jù)了非常重要的地位，人力資源管理中的人員招聘模塊更為關(guān)鍵，重視人員招聘在企業(yè)中的作用，對企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的作用。企業(yè)補充人才和給自身輸入新鮮血液的主要渠道就是員工的招聘，同時，這也是滿足企業(yè)對人才的需求得到滿足的一種方式，能夠使企業(yè)在需要的崗位上安排合適且勝任的員工，從而使企業(yè)能持續(xù)永恒的發(fā)展下去。其中，人員招聘包括外部招聘和內(nèi)部晉升兩大塊，這兩部分是兩種相互結(jié)合和相互補充的方式，保證人才的穩(wěn)定來源。人員招聘會影響企業(yè)以后的發(fā)展和經(jīng)營方式的選擇。

ZY公司南昌分公司是一家規(guī)模比較大，業(yè)績比較突出的國有通信運營公司下的分公司之一，這些年以來，由于公司的業(yè)務(wù)和規(guī)模在不斷的增長中，人才成了公司的一大難題，所以，必須要通過招聘工作進行人才的補給，但是現(xiàn)有的招聘方式問題越來越多，必須要針對問題提出相應(yīng)的解決方式，對人員招聘工作進行調(diào)整以使它更適應(yīng)現(xiàn)有發(fā)展的需要。本文通過以員工招聘相關(guān)理論為基礎(chǔ)，分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，對ZY公司南昌分公司人員招聘進行分析和研究。在研究背景的條件下，分析ZY公司南昌分公司的現(xiàn)狀，并且針對現(xiàn)狀中存在的問題進行客觀的分析，而后在分析的基礎(chǔ)上運用人職匹配理論提出相應(yīng)的解決方法和對策，最后對ZY公司人員招聘進行總結(jié)和評價，使其能夠提升其招聘質(zhì)量，提升自身的自我競爭力，也對其他公司在人員招聘方面具有一定的借鑒意義。

[關(guān)鍵詞]：人員招聘；競爭力；人職匹配

目       錄

1. 引言1

1.1 選題背景1

1.2 研究意義1

1.3 研究方法2

1.理論與實際相結(jié)合的方法2

2.文獻歸納法2

3.問卷調(diào)查法2

2. 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2

2.1 國外關(guān)于招聘理論的研究現(xiàn)狀2

2.2 國內(nèi)招聘理論的研究現(xiàn)狀3

3. 企業(yè)招聘制度理論綜述4

3.1 員工招聘4

1.員工招聘含義4

2.員工招聘的目的4

3.2 人職匹配理論4

4. ZY公司南昌分公司人員招聘制度現(xiàn)狀剖析5

4.1 ZY公司南昌分公司簡介5

4.2 ZY公司南昌分公司人員招聘的現(xiàn)狀5

1.ZY公司南昌分公司現(xiàn)狀具體分析結(jié)果5

2.ZY公司南昌分公司現(xiàn)狀總結(jié)8

5. ZY公司南昌分公司員工招聘存在的問題8

5.1 員工招聘內(nèi)部存在問題8

1.企業(yè)對人力資本不夠重視8

2.缺乏詳細的工作分析9

3.招聘人員的專業(yè)素質(zhì)不高9

5.2 員工招聘外部存在問題9

1.招聘信息不對稱9

2.招聘過程中存在歧視9

5.3 基于人員匹配理論進行問題分析10

6. 針對ZY公司南昌分公司人員招聘存在問題的提出解決對策10

6.1 針對員工招聘內(nèi)部問題對策10

1.重視人力資本投資10

2.科學(xué)制定工作分析11

3.提高招聘人員的專業(yè)素養(yǎng)11

6.2 針對員工外部招聘問題對策12

1.降低企業(yè)招聘中的信息不對稱問題12

2.完善相關(guān)法律法規(guī)，消除招聘歧視現(xiàn)象12

6.3 基于人職匹配理論對策12

7. 總結(jié)13

文獻