我國人力資源績效管理的優化分析

我國人力資源績效管理的優化分析

——以京東商城為例

內 容 摘 要

隨著中國經濟的不斷發展，中小企業面臨著前所未有的機會與挑戰，同時也面臨著激烈的市場競爭。而市場的競爭歸根結底是人才的競爭，如何有效地激勵員工，提高工作效率，已成為中小企業發展的核心問題之一。希望通過文中提出的這些解決企業績效考核的對策和方法，進而對企業的發展和進步能夠起到一定的促進作用。這篇文章圍繞京東商城績效考核原因和控制策略進行了一系列的研究探討，并進行原因分析和好的建議及研究。進行人力資源管理方面的理論綜述，對京東商城績效考核現狀分析，通過對京東商城的論文，找出京東商城績效考核的原因及問題所在從而得到改善，根據這些問題探索研究有效的控制績效考核的策略，最后得出京東商城公司績效考核策略。

[關鍵詞]：績效管理；人力資源；優化分析

目       錄

內 容 摘 要3

關鍵詞4

1 績效管理優化的背景6

1.1績效管理重要性6

1.2論文目的7

1.3論文內容7

1.4論文方法8

2 績效管理的相關理論綜述9

2.1人力資源需求層次理論9

2.2人力資源的成就管理理論9

2.3人力資源管理的公平理論9

3對京東商城績效考核現狀分析10

3.1京東商城有限公司簡介10

3.2京東商城電子商務人員SWOT分析11

3.3京東商城人員能動性不足情況調查12

3.3.1京東商城各層次員工的比例調查數據12

3.3.2京東商城各層次員工的學歷數據分析12

3.3.3京東商城員工對公司的滿意度調查結果分析13

3.3.4京東商城員工的工作年限調查結果13

4 京東商城電子商務績效考核差的原因及問題分析14

4.1員工的福利待遇低，薪酬較差14

4.2員工不遵守公司制度，積極性差15

4.3公司離職率較高16

5 京東商城公司績效考核管理的對策和建議17

5.1企業制定良好薪酬管理制度17

5.2建立公平公正的考核制度和晉升渠道17

5.3建設積極向上的企業發展文化和人才選拔制度18

5.4妥善管理離職和交接事宜，做好人力資源管理18

5.5降低員工離職概率，確立晉升渠道19

文獻