淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策

內 容 摘 要

當下市場競爭激烈，企業運作分工越來越精細，企業在我國經濟發展中起著中流砥柱的作用，企業要想取得長足發展必須發揮管理人員的指揮和領導作用。績效管理是企業高效運轉的潤滑劑，企業建立、完善科學有效的管理人員績效管理體系，并且合理地運用它，可以最大力度調動管理人員工作的積極性，促進企業進而推動整個國家經濟的發展。當前關于企業績效管理的主要研究大多數都集中于對組織及其他業務性部門人才的企業員工進行績效管理方面，對國企經營者的績效研究則比較偏少。本文主要針對當下我國企業管理層人才績效考核管理現狀，分析其存在的問題和原因，從企業戰略高度重視管理人員的績效管理，結合心理契約理論提出一些改進的方法。

[關鍵詞]：企業；管理人員；績效管理

目    錄

1 關鍵概念界定及其理論依據1

1.1績效管理綜述1

1.1.1績效管理的概念1

1.2績效管理的目的1

1.3績效管理的作用2

1.4績效管理的過程2

1.5績效管理相關理論2

1.5.1心理契約理論2

1.5.2期望理論3

2企業管理人員績效管理現狀及問題分析3

2.1企業管理人員績效管理的發展現狀3

2.1.1與普通員工績效管理差異趨勢明顯4

2.1.2不同類型企業管理人員績效管理工作作用的發揮不一致4

2.2企業管理人員績效管理中存在的問題4

2.2.1領導對管理部門及其員工績效管理不夠重視5

2.2.2績效管理計劃及指標體系制定不甚合理5

2.2.3績效管理制度執行不到位6

2.3原因分析6

2.3.1尚未樹立正確的績效管理理念6

2.3.2績效機制不健全、形式設計不合理7

2.3.3缺乏對管理人員心理需求的關注8

3提升企業管理人員績效管理的對策8

3.1從戰略高度重視績效管理9

3.2重視心理契約在績效管理中的運用9

3.3分層分類的績效指標體系建設10

3.4全面提升管理人員績效管理各主體的專業素養10

4 結論11