淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策

內 容 摘 要

企業進行績效管理是使管理者與員工之間在事情上能夠有共同的目標，企業制定績效計劃，主要是為了每一步計劃都能按要求實施，在哪個階段都能完成一部分績效，其起這非常好的激勵效果，激勵主要表現在實現目標的價值和能達到的目標。績效的管理代表著企業能發揮最大的人力，有效的完成業績，調動員工積極性。在企業當中的資源管理工作中有效加強績效管理的力度可以在一定程度上促進相關工作的進行。績效的制定能激勵員工，促使企業不斷的發展，企業的管理不斷進行優化完善自我。

[關鍵詞]：績效管理；激勵效應；現狀；問題；員工

目       錄

一、關于績效管理的基本理論概述.............................1

（一）績效管理的概念.......................................1

（二）績效管理的過程.......................................1

（三）績效管理的激勵.......................................1

（四）企業的當中績效管理的意義............................1

二、企業績效管理的發展現狀及存在問題......................2

（一）企業對于績效管理的認識不足，將績效管理等同于績效考核..2

（二）績效分析和計劃制定不夠合理..........................2

（三）缺乏完善的績效考核體系..............................3

三、加強企業績效管理的對策................................3

（一）建立科學的、可行的績效管理系統........................3

（二）構建企業全員績效管理模式............................3

（三）優化企業戰略目標和價值觀。..........................4

四、案例分析..............................................4

（一）人員構成：...........................................4

（二）績效管理制度說明：...................................4

（三）績效管理現存問題：...................................5

（四）績效管理問題的成因分析：：............................5

（五）解決辦法：...........................................5

五、結語..................................................5