人力資源績效管理優化分析

內 容 摘 要

當前在新冠的形勢下,由于宏觀經濟的變數,科技的創新,企業的變化性,以及員工的流動性企業所面對的情況將更加復雜。尤其是企業如何應對當后疫情時期的競爭,以及怎樣維護好自身的競爭地位?而公司內部的競爭,歸根結底是個人的內部競爭,而如何讓最出色的人才形成公司的核心競爭力,以及如何去吸引、管理和開發員工,已是企業人力資源管理的關鍵所在。

在疫情企業怎樣保證優質的人才不流失對人才的績效怎么衡量?怎樣優化?這是所有公司都需要面臨的一個問題。國際上,很多公司均采用構建并完善的員工管理系統以克服這一問題。一般的個人績效考核管理體系只關注于個人績效考核本身,是一個事后評價,而員工管理則是一種完整的企業管理流程,同時也是公司內部把工作計劃轉變為實際執行目標的管理流程,是公司內部戰略控制的一個子系統,其最深層目標是根據公司的經營策略,經過與公司員工和管理層之間不斷、主動的交流,確定他們的操作目標和業績目標,從而制定對他們操作成績的評價方案,在整個流程上控制他們的行動,以便于達到企業的管理目標,從而讓他們獲得成長。

[關鍵詞]：【業績考核】【績效管理】

目       錄

1.導論

研究背景及問題

1.1.1研究背景 

1.1.2研究問題

　　1.2 績效目的及意義 

　   　 1.2.1 績效目的

　　    1.2.2 績效意義

        1.2.3績效內容及方法

  1.2.3.1研究基本工作

1.2.3.2績效指標的設定

1.2.3.3績效計劃

1.2.3.4績效實施與管理

 1.2.2.5  績效考核

2相關論述 

　　2.1 該表格是目前我公司現狀【班組長績效評分細則】

　　2.2對目前考核的結論

　　  2.2.1 對考核對象定位的模糊和偏離

2.2.2績效指數的制定相對缺乏科學性

2.2.3考核關系不明確

    2.3對策及結論

      2.3.1對策

        2.3.1.1.建立班組內部問題反饋機制流程圖：

2.3.1.2建立好班組員工工作內容矩形圖：

2.3.1.3每日做好各項生產前的準備內檢建立好反饋問題臺賬：

     2.3.2結論