員工培訓(xùn)管理改進(jìn)對(duì)策研究

員工培訓(xùn)管理改進(jìn)對(duì)策研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的環(huán)境變化莫測(cè)，使得很多經(jīng)營(yíng)不景氣的企業(yè)出現(xiàn)倒閉和破產(chǎn)的情況。面對(duì)這一困境，企業(yè)如何降低投資風(fēng)險(xiǎn)、處理裁員來應(yīng)對(duì)不斷惡化的市場(chǎng)環(huán)境，就成為一項(xiàng)重要的工作。因?yàn)槿绻�不能正確解決問題，企業(yè)將陷入不可逆轉(zhuǎn)的深淵，企業(yè)將失去最有價(jià)值的員工；錯(cuò)過增加員工培訓(xùn)及研發(fā)投入的最好機(jī)會(huì)；并且因?yàn)閮r(jià)格下降失去了品牌的優(yōu)質(zhì)形象�？偠�言之，人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。不止是這樣，企業(yè)培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)也已成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。著重在于培訓(xùn)和提高員工的整體素質(zhì)、提高對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可度、從而使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)與員工之間“雙贏”的最終成就便是得益于企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)力、是業(yè)務(wù)發(fā)展的最根本手段。本文根據(jù)相關(guān)理論和我國(guó)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)員工培訓(xùn)管理過程中存在問題，我們將采取改進(jìn)措施以提高員工培訓(xùn)的有效性。

[關(guān)鍵詞]：?jiǎn)T工培訓(xùn)管理；存在問題；改進(jìn)措施

目   錄

1員工培訓(xùn)的概述5

1.1員工培訓(xùn)的含義5

1.2員工培訓(xùn)的意義5

1.3員工培訓(xùn)的內(nèi)容6

2員工培訓(xùn)所面臨的問題6

2.1員工技能方面的問題6

2.2企業(yè)內(nèi)部的崗位管理機(jī)制尚不完善7

2.3對(duì)員工的培訓(xùn)缺乏新意從而使員工麻木7

2.4專注于書面材料的研究，忽略實(shí)踐訓(xùn)練8

2.5員工不想學(xué)習(xí)，因?yàn)闆]有相應(yīng)的激勵(lì)政策8

3員工培訓(xùn)存在問題的原因9

3.1培訓(xùn)缺少針對(duì)性9

3.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)不夠重視9

3.3缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)9

3.4培訓(xùn)師資落后10

3.5缺乏良好的成果轉(zhuǎn)化環(huán)境10

4改進(jìn)員工培訓(xùn)的措施11

4.1加強(qiáng)員工培訓(xùn)11

4.2調(diào)整人員配置，提高員工技能12

4.3樹立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的培訓(xùn)理念13

4.4企業(yè)需要合理引進(jìn)人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)13

4.5建立完善的新員工入職培訓(xùn)效果反饋及評(píng)估體系14

5結(jié)論14