企業中知識型員工的績效管理

內 容 摘 要

現如今是知識經濟的時代，知識型的員工對于企業來說是人力的資本，企業的競爭力也集中于此，企業相關知識的積累及應用掌握在他們手中，企業的績效受他們工作效率和業績的影響，對企業未來的發展起決定性作用。企業現已察覺到人才的重要，并在員工中加強了知識型員工的比例，可是在績效管理方面還有一些缺陷，未對知識型員工的職業規劃加以重視，知識型員工也沒有真正的參與到制定績效管理的制度中，績效評估的體系也不完善，直接影響著員工的積極性，從而對企業的效益有所影響。所以，將知識型員工的績效管理水平進行提升，企業應從以下幾方面進行著手：加強溝通的管理，合理的運用科學手段，制定有關激勵的制度和員工自我控制能力。

[關鍵詞]：企業；知識型；員工；績效管理

目       錄

一、緒論4

（一）選題的背景及意義4

（二）研究的方法和內容5

二、企業中知識型員工的績效管理相關理論概念5

（一）知識型員工的概念5

（二）績效管理的概念6

（三）績效管理的目的6

三、知識型員工績效管理的現狀和存在的問題7

（一）知識型員工的工作性質7

（二）知識型員工的工作特點7

（三）知識型員工的績效管理的現狀與存在的問題8

四、提升知識型員工的績效管理水平的建議9

（一）重視溝通管理9

（二）應用科學的激勵措施10

（三）提高員工的自身能力11

總結12