我國企業人力資源績效管理的優化分析

內 容 摘 要

績效管理做為一種管理手段，在企業的實際應用中還存在著績效考核標準設立的過于龐大，偏愛以結果到結果，使得企業業務數值夸大不實；忽略了基層執行中的及時反饋，導致員工壓力過大，提高了企業的不穩定性；績效獎勵過于低廉，與實際勞動價值遠遠不符導致人才流失嚴重；報告反饋時間安排的不合理，頻繁報告致使員工與中層管理者虛報績效管理考核成績等等諸多現實問題，為此對應的解決方案應為完善績效考核標準，合理安排報告反饋時間，及時進行基層反饋并根據反饋積極調整績效目標，提高績效物質獎勵 以此來實現持續性改善員工的績效，幫助員工進行全面且持續的發展進步的績效管理的最終目的

[關鍵詞]：績效管理 人力資源 優化配置

目       錄

1引言1

2人力資源與績效管理的關系3

2.1什么是績效管理3

2.2人力資源與績效管理關系4

3企業績效管理中存在的問題5

   3.1績效考核標準不考慮實際情況5

3.2報告反饋時間安排的不合理5

3.3基層執行時未進行及時反饋6

3.4績效獎勵過于低廉6

4企業績效管理的改善對策6

4.1完善績效考核標準6

4.2合理安排報告反饋時間7

4.3及時進行基層反饋并根據反饋積極調整績效目標8

4.4提高績效物質獎勵8

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