醫院人力資源管理存在問題與對策研究—以寧波北侖某醫院為例

一、前言 ………………………………………………………………………………3

二、人力資源管理相關理論………………………………………………………… 3

 （一）人力資源管理的定義…………………………………………………………3

 （二）人力資源管理與人事管理的主要區別………………………………………3

（三）人力資源管理作用……………………………………………………………4

1.提高企業經營績效……………………………………………… …………………………4

2.奪取企業持久競爭優勢……………………………………………………………………4

3.服務于企業其他部門………………………………………………………………………4

4.實現企業與員工雙贏發展…………………………………………………………………4

（四）人力資源管理的內容…………………………………………………………4

（五）人力資源管理的目標…………………………………………………………4

三、寧波北侖XX醫院人力資源管理存在問題………………………………………5

（一）人才結構不合理………………………………………………………………5

（二）薪酬分配有缺陷………………………………………………………………5

（三）激勵機制不健全………………………………………………………………5

（四）員工培訓不有力………………………………………………………………5

（五）工作氛圍不濃厚………………………………………………………………5

四、寧波北侖XX醫院人力資源管理存在問題的原因………………………………5

（一）招聘制度不科學、系統不完善………………………………………………6

（二）對薪酬制度的重要性認識不足………………………………………………6

（三）管理模式難以跟上醫院發展需求……………………………………………6

（四）對人力資源培訓、開發重視不夠……………………………………………6

五、對寧波北侖XX醫院人力資源管理的幾點建議…………………………………6

（一）改進招聘工作…………………………………………………………………6

1.做好招聘需求分析和招聘規劃…………………………………………………………………6

2.改進醫院招聘用人策略…………………………………………………………………………6

（二）加強培訓職能…………………………………………………………………6

（三）強化薪酬管理…………………………………………………………………6

（四）建立激勵機制…………………………………………………………………7

1.物質激勵……………………………………………………………………………………7

2.精神激勵……………………………………………………………………………………7

六、總結………………………………………………………………………………7

參考文獻……………………………………………………………………………………………7

醫院人力資源管理存在問題與對策研究

—以寧波北侖某醫院為例

【摘要】：

隨著知識經濟時代的到來，以及企業管理理念模式的創新發展，人力資源管理已上升到戰略管理層次，在現代企業管理中居于核心地位，為企業保持強勁的生命力和競爭力提供有力的人才支撐。本文闡述了企業人力資源管理的基本概念原理，并運用舉一反三的方法，透過寧波北侖XX醫院人力資源管理中人才結構、薪酬分配、員工培訓等現實矛盾，剖析了招聘制度、薪酬制度、管理模式等問題原因，針對性提出了意見建議，對現代企業如何改進加強自身人力資源管理建設具有一定程度的借鑒參考意義。醫院要獲得持續長久的發展除了要提高自身的醫療水平,更需要科學的管理。

【關鍵詞】：人力資源管理；培訓；激勵