淺談我國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理中存在的問題及對(duì)策

1、績(jī)效管理概述……………………………………………………………………3

2、我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀………………………………………………………3

2.1對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)理解不足…………………………………………………3

2.2考核對(duì)象應(yīng)考慮團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的共同提升…………………………4

2.3考核監(jiān)督機(jī)制缺失……………………………………………………………4

2.4考核方式方法缺乏科學(xué)性……………………………………………………4

3、我國(guó)目前企業(yè)績(jī)效管理中存在的問題  ………………………………………5

3.1對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足…………………………………………………………5

3.2績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)……………………………………………………5

3.3績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)…………………………………………………………5

3.4溝通不暢、反饋不及時(shí)………………………………………………………5

3.5績(jī)效考評(píng)存在主觀性與片面性………………………………………………5

4、我國(guó)企業(yè)建立績(jī)效管理體系的對(duì)策  …………………………………………5

4.1樹立科學(xué)績(jī)效管理觀念，指導(dǎo)科學(xué)的績(jī)效管理……………………………6

4.2建立完善的績(jī)效管理體系……………………………………………………6

4.3明確績(jī)效管理的目的…………………………………………………………6

4.4建立有效的、全過程的績(jī)效管理溝通機(jī)制…………………………………6

4.5加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)，以人為本，確保績(jī)效管理的有效實(shí)施…………6

4.6建立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化………………………………………………6

5、結(jié)論………………………………………………………………………………6

參考文獻(xiàn)

內(nèi) 容 摘 要

【摘要】現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須提高公司的績(jī)效，激勵(lì)員工，這些就必須依靠績(jī)效管理，國(guó)外在這方面研究探索的比較早，改革開放后，國(guó)內(nèi)很多公司也認(rèn)識(shí)到了績(jī)效管理的重要性 。因此，分析績(jī)效管理中存在的問題，積極尋求有效的績(jī)效管理途徑，對(duì)于我國(guó)企業(yè)來說具有重要意義。

【關(guān)鍵字】績(jī)效管理；現(xiàn)狀；存在問題；對(duì)策