我國人力資源績效管理的優化分析-以大數據背景下公立醫院為例

（以大數據背景下公立醫院為例）

內 容 摘 要

提示：隨著社會經濟與時代的不斷完善發展，新一輪的醫療體制繼續深入推進，公立醫院營運也面臨了新的挑戰與機遇。如何能在競爭激烈的行業市場中保有充足的發展動力與活力，同時在復雜的醫療環境中獨樹一幟的實現公立醫院的社會公益性與市場經濟下的經營目標，成了每個公立醫院追逐的重點。然而，人才作為新時期下開拓市場、樹立品牌的核心要素，也是公立醫院市場競爭力的主要體現，積極研究針對員工效能提升、促進而開展的人力資源績效管理十分有意義，對于促進公立醫院的長期可持續發展也擁有積極作用。文章從現代化人力資源績效管理內涵進行闡述，并分析了當前公立醫院相關管理中存在的不足，并給出了若干合理化建議，旨在推動醫院內部管理與運營水平的進一步提升。

[關鍵詞]：公立醫院; 人力資源績效管理; 概述; 不足

目       錄

一、 我國公立醫院實行人力資源績效管理的意義1

（一） 建立專業化管理組織，改善醫院形象1

（二） 結合崗位職責，完善績效考核標準1

（三） 重視引進人才，構建完善績效體系2

二、 我國公立醫院人力資源績效管理現狀3

（一） 醫院缺乏足夠重視3

（二） 缺少完善制度4

三、 我國現階段事業單位人力資源績效管理工作存在的問題及不足4

（一） 激勵的力度不足導致作用不明顯4

（二） 績效激勵方式與模式有待創新5

（三） 績效措施缺乏與激勵機制的有機整合5

四、 對改善事業單位人力資源績效管理現狀的優化管理建議5

（一） 確定考評目標，細化和量化考評指標5

（二） 激勵措施的全面應用6

（三） 促進激勵與績效的統一6

五、 結語6

文獻