淺談我國企業在績效管理中存在的問

隨著時代的發展，全球經濟一體化呈現迅速發展和融合的趨勢。趨勢的變化，也使公司的結構與戰略上發生了變化。管理者擁有更大的自主權，需要承擔更重的責任與義務。而員工也擁有更大的發展空間和更多的選擇權。如何實現公司目標和員工個人發展的相互平衡成為了公司發展戰略的一個核心問題。解決這一問題的關鍵點就是要有一套完善有效的績效管理方法。

本文通過對績效管理的理論進行概述，選擇嘉興嘉順紡織有限公司作為研究對象，說明該公司的發展情況和績效實施的現狀。通過對其績效管理實施現狀上所存在的問題進行分析，結合紡織公司的實際情況，為紡織公司的績效管理的改進提出可行性的對策。

關鍵詞：  績效管理；現狀；分析；對策

目錄

1 緒論1

1.1  研究背景1

1.2  研究意義1

1.3國內外學者研究綜述1

2 相關理論概述3

2.1績效管理的定義3

2.2 績效管理的內容3

2.3績效管理的意義4

3 嘉興嘉順紡織有限公司現狀分析5

3.1嘉興嘉順紡織有限公司簡介5

3.2嘉興嘉順紡織有限公司組織結構5

4 嘉興嘉順紡織有限公司績效管理現狀7

4.1員工績效目標的制定7

4.2考核對象、周期和重點9

4.3績效考核方法10

4.4績效結果的應用12

5 嘉興嘉順紡織公司績效管理存在的問題12

5.1績效管理認知存在的問題12

5.2員工對績效計劃了解程度不高16

5.3績效管理的過程缺少績效溝通與輔助的有效參與16

5.4績效考核環節績效管理存在的問題18

6 嘉興嘉順紡織公司績效管理完善建議20

6.1績效管理認知的完善建議20

6.2對績效計劃的制定做好充分的工作準備21

6.3健全績效溝通機構，增強績效溝通與輔助的有效參與22

6.4績效考核環節的績效管理完善建議22

總結24

文獻