通威公司激勵機(jī)制現(xiàn)狀與改善對策初探

中文摘要

當(dāng)前，民營企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)出了巨大的力量。我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值超過50%的GDP來自民營企業(yè)，民營企業(yè)的社會地位在不斷提高。在數(shù)十年的快速發(fā)展之后，企業(yè)自身的先天不足逐步爆發(fā)顯露，特別是粗放型、低水平的管理模式，以及管理模式、品牌管理等問題，在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。激勵作為開發(fā)和管理人力資源的一個有效方法，其重要作用益加突顯。鑒于此，本文在概括、分析經(jīng)典激勵理論的基礎(chǔ)上，緊密聯(lián)系安徽通威公司人力資源管理激勵實踐中的問題，結(jié)合通威公司新的人力管理環(huán)境的特點，對通威公司員工激勵機(jī)制進(jìn)行闡述；通過對激勵中通威公司的研究和應(yīng)對行為分析，建立了更具有可操作性的激勵機(jī)制框架；依據(jù)現(xiàn)有激勵機(jī)制框架，對通威公司的激勵機(jī)制進(jìn)行了改進(jìn)和完善，期望從而真正的提高通威公司人力資源的使用效率，更好地吸引人才，使用人才，形成良好的激勵機(jī)制，增強通威公司的綜合競爭力。

關(guān)鍵詞：安徽通威公司；人力資源；激勵機(jī)制

目錄

一、緒論 1

（一）研究背景 1

（二）研究的目的和意義 1

（三）研究內(nèi)容 2

（四）研究思路 2

二、激勵機(jī)制理論概述 3

（一）激勵基本涵義 3

（二）激勵機(jī)制基本理論 3

三、安徽通威公司激勵機(jī)制的現(xiàn)狀 5

（一）安徽通威公司簡介 5

（二）安徽通威激勵機(jī)制的現(xiàn)狀 5

四、溫州SM服飾現(xiàn)有營銷策略分析 7

（一）安徽通威公司在物質(zhì)激勵方面存在的問題 7

（二）安徽通威公司在精神激勵方面存在的問題 7

五、安徽通威公司激勵機(jī)制的對策及建議 8

（一）安徽通威公司物質(zhì)激勵機(jī)制再設(shè)計 8

（二）對安徽通威公司精神激勵機(jī)制再設(shè)計 9

結(jié)論 11

參考文獻(xiàn) 12