B公司精益化生產管理研究

摘要

傳統的生產流程和管理方法不僅效率低而且成本較高，已經很難滿足企業的生產經營，為提高企業的管理效率和節約生產成本，精細化生產方式作為一種全新的管理理念和管理技術已經被企業廣泛地采用，甚至成為企業在激烈競爭中成敗的關鍵因素。化工行業作為傳統的生產行業，企業管理對其顯得更為重要，因此本文以化工企業作為代表具有重要的理論和實際意義。

使用基于資源的觀點來更好地理解創業者所擁有的三種最普遍建立的專業知識如何影響高科技產業部門企業的發展路徑。 確定了創新，產品和生產的三個戰略業務選擇，這對于優化可利用的專業知識和資金來源至關重要創建和發展高科技業務。訪談證據的發現為與不同類型的企業家相關的公司的企業家發展路徑以及創始企業家所擁有的融資的可用性提供了新穎的見解。

本文針對B公司作個例研究，首先考慮到化工行業獨特的生產環境，結合相關理論對精益化有了更加深刻的學習，在這種情況智下選取了B公司工作為研究個體對象，分析其生產維護存在的問題，以期為其他企業推行精細化生產方式提供借鑒。

關鍵詞：B公司；精細化生產方式；企業管理；企業發展 

目錄

緒論 1

（一）研究背景 1

（二）研究意義 2

一、精細化生產方式相關理論概述 3

（一）精細化生產方式概念 3

（二）精細化生產方式的特征 3

l.精細化生產方式是一個系統性的工程 3

2.精細化生產方式是一種可量化的管理方式 3

3.精細化生產方式是一個長期的過程 3

二、B公司生產管理現狀及存在的問題 4

（一）B公司生產經營管理現狀 4

l.集團生產經營狀況 4

2.安全管理現狀 4

3.員工整體素質及培訓管理現狀 4

4.績效考核管理現狀 4

（二）裝配線存在的問題 5

1.生產管理工藝落后 5

2.生產管理制度不健全 5

3.缺乏安全管理條例 5

4.人員不正規，員工整體素質不高 5

三、 精細化生產方式的方案設計及保障措施 6

（一）人力資源管理精益化 6

1.“一個系統”簡介 6

2.“五項轉變”構成 6

（二）生產管理精益化 6

（三）管理制度精細化生產方式 6

四、 公司生產經營精益化的效果 8

（一）經濟效益穩步提升 8

1.主要產品產量穩步上升 8

2.主要原料及能源消耗明顯下降 8

（二）財務指標得到改善 9

1.盈利能力進一步改善 9

2.資本結構進一步優化 10

（三）人力資源結構得到優化 11

結論 12

參考文獻 13