人力資源管理弊端及對(duì)策淺析——以X公司為例

XCLW49888  人力資源管理弊端及對(duì)策淺析——以X公司為例  (字?jǐn)?shù)：11905)

中文摘要

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益集中在發(fā)展和人才利用上。人力資源已經(jīng)成為企業(yè)提高基本競爭力的堅(jiān)不可摧的動(dòng)力。今天的時(shí)代人才是關(guān)鍵因素的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化支持資源和信息傳播到世界各地。今天的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，這是一個(gè)人才作為主要競爭力的時(shí)代。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑是擁有人才，抓住人才，把人才作為發(fā)展的動(dòng)力。如何培訓(xùn)、使用和維護(hù)人才是現(xiàn)代人力資源管理的一個(gè)關(guān)鍵問題。因此，本文首先對(duì)人力資源管理的相關(guān)理論進(jìn)行論述，為后文奠定理論基礎(chǔ)。其次，分析了X公司目前的人事管理情況，調(diào)查了X公司現(xiàn)有的人事管理問題，然后分析了X公司現(xiàn)有人事管理問題的原因，最后討論了X公司改善人力資源管理的建議。

關(guān)鍵詞：X公司；人力資源管理；問題；對(duì)策

目錄

緒論 1

一、相關(guān)理論概述 2

（一）人力資源管理概念 2

（二）人力資源管理內(nèi)容 2

（三）人力資源管理理論 3

二、X公司人力資源管理現(xiàn)狀 3

（一）公司簡介 3

（二）X公司人力資源現(xiàn)狀 4

三、X公司人力資源管理滿意度調(diào)查 5

（一）人力資源規(guī)劃方面 5

（二）招聘與配置方面 6

（三）培訓(xùn)與開發(fā)方面 6

（四）績效管理方面 7

（五）薪酬福利方面 7

（六）勞動(dòng)關(guān)系方面 10

四、X公司人力資源管理存在的問題 10

（一）用人規(guī)劃不健全 10

（二）招聘渠道不完善 10

（三）人力資源績效評(píng)估不全面 11

（四）企業(yè)對(duì)人力資源重視程度較低 11

五、X公司人力資源管理存在問題原因 11

（一）人力資源規(guī)劃不具系統(tǒng)性 11

（二）招聘與配置缺少體系 11

（三）人力資源績效評(píng)估體系設(shè)計(jì)不科學(xué) 11

（四）企業(yè)人力資源意識(shí)淡薄 12

六、X公司人力資源管理的改進(jìn)建議 12

（一）構(gòu)建科學(xué)的人力資源規(guī)劃 12

（二）編制合理的招聘與配置計(jì)劃 12

（三）健全績效評(píng)估機(jī)制 12

（四）樹立“以人為本”的人力資源理念 13

（五）完善人力資源日常工作管理體系 13

結(jié)論 14

參考文獻(xiàn) 15

附錄 16