我國保險行業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型升級的路徑

摘　要

隨著我國人社會的發(fā)展，保險行業(yè)正處于開放階段，中國保險公司的競爭壓力來源于資本、技術(shù)、業(yè)務(wù)以及客戶等多個方面，在這些競爭中最根本的還是來自人力資源的壓力。當(dāng)前的保險行業(yè)已經(jīng)處于全方位的發(fā)展之中，公司的人力資源管理問題成為領(lǐng)導(dǎo)者越來越關(guān)注的問題，但是現(xiàn)階段我國大部分的保險公司在人力資源管理方面都存在問題。基于此，本文為了應(yīng)對保險公司在保險市場上激烈的人才競爭，將對目前保險行業(yè)人力資源的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并找出當(dāng)前保險行業(yè)人力資源開發(fā)和管理存在的問題，針對這些存在的問題，設(shè)計出人力資源轉(zhuǎn)型升級的思路，本文主要是沿著“以人為本”這個思路提出優(yōu)化保險行業(yè)人力資源開發(fā)和管理的措施，以期未來保險行業(yè)在激烈的人力資源競爭中更夠進(jìn)行參考，能夠給保險公司提供一些幫助，促使保險公司在激烈的競爭中持續(xù)、健康地發(fā)展。

關(guān) 鍵 詞：保險行業(yè)；人力資源；轉(zhuǎn)型升級

目  錄

摘　要 I

一 緒論 1

（一）研究背景與意義 1

（二）國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 1

（三）研究內(nèi)容與方法 1

二 相關(guān)概念界定 3

（一）人力資源 3

（二）人力資源轉(zhuǎn)型升級 3

三 當(dāng)前保險行業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 4

（一）人力資源流動性強(qiáng) 5

（二）績效考核不合理 6

（三）人力資源收益非遞減性 6

四 我國保險公司人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)階段存在的問題 7

（一）薪酬配置問題 7

（二）專業(yè)人才緊缺 7

（三）保險企業(yè)的員工培訓(xùn)體系不完善 7

五 保險行業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型升級的對策 8

（一） 全面提升員工隊(duì)伍能力 8

（二）推進(jìn)人力資源機(jī)制創(chuàng)新 8

2.繼續(xù)推進(jìn)基層經(jīng)營單元用工機(jī)制改革 9

3.構(gòu)建平臺化的專業(yè)人才工作機(jī)制 9

（三）推進(jìn)人力資源智慧化管理 10

1.強(qiáng)化數(shù)據(jù)建模挖掘分析，推進(jìn)人力資源精確管理 10

2.提升人員選聘的準(zhǔn)確性 10

3.提升薪酬激勵的有效性 10

4.人力資源風(fēng)險監(jiān)控能力 10

5.優(yōu)化管理和服務(wù)流程，提供便捷的人力資源服務(wù) 10

6.建立企業(yè)激勵與約束的制度 10

（四）加強(qiáng)對企業(yè)人才的培訓(xùn)工作，拓展業(yè)務(wù) 11

結(jié) 論 12

參考文獻(xiàn) 14