鞍山安誠勞務派遣有限公司人力資源管理弊端及對策淺析

中文摘要

隨著國內“大數據”體系的不斷創新及完善，電子商務呈現出快速發展趨勢，為中小型發展提供良好的空間環境。以往企業成立門檻相對較高，而隨著電商發展模式不斷創新，在國家宏觀政策的支持，使得中小型企業如雨后春筍快速崛起。中小企業在大量創造就業崗位的同時，在人力資源管理上也出現很多無法規避的問題。本文選擇鞍山市安誠勞務派遣有限公司作為研究對象，從基本概念界定及基礎理論入手，對中小型企業的人力資源管理概念進行界定，全面闡述中小型企業人力資源管理的普遍情況。首先介紹鞍山市安誠勞務派遣有限公司基本情況，分析其組織架構及員工現狀；其次，從人才招聘工作、員工培訓工作、企業福利體系建立等方面對中小型企業的人力資源管理結合鞍山市安誠勞務派遣有限公司的人力資源管理存在的主要問題及原因進行分析，發現其存在企業進行人員招聘時招聘渠道狹窄、員工培訓時沒有科學的進行培訓需求分析、企業的福利體系不完善無法達到激勵的作用等問題；結合具體實踐，研究制定相應的對策：使用互聯網拓展人才招聘的渠道，根據研究數據建立科學的員工培訓需求分析，完善企業的福利體系，力求為有效解決存在的問題進行有益的嘗試及探索。

關鍵詞：中小型企業； 人力資源管理； 培訓需求分析； 福利體系

目錄

引言 1

一、 中小型企業人力資源管理的普遍情況 2

二、 鞍山安誠勞務派遣有限公司簡介 3

（一） 公司簡介 3

（二） 組織架構 3

（三） 員工現狀 3

三、 中小型企業人力資源管理存在的主要問題 4

（一） 人員招聘渠道過于狹窄 4

（二） 沒有有效分析員工培訓需求 5

（三） 企業的福利體系不完善 6

四、 優化安誠勞務公司人力資源管理體系的對策 7

（一） 應用互聯網有效拓展招聘渠道 7

1． 招聘網站 7

2． 社交媒體 7

3． 網絡隱藏廣告 8

（二） 切實分析員工培訓需求 8

1． 明確崗位職責分工 8

2． 對員工進行“標簽化”定位 8

3． 制定培訓需求分析流程 9

4． 聽取員工培訓需求反饋 9

（三） 建立有效的福利機制 9

1． 設計多元化符合員工需要的福利項目 9

2． 建立差異化福利制度 10

結論 11

參考文獻 12