人力資源管理模式研究——以河南高速房地產公司為例

中文摘要

當前，企業人力資源管理是一個系統工程，建立適應企業發展的人力資源管理體系是當前的趨勢，本文分析了河南高速房地產企業人力資源管理模式的現狀，并分析了河南高速房地產企業人力資源管理模式存在的問題，并結合人力資源管理相關的理論知識和具體的實際情況來加以分析，找到這些問題的根源所在，從企業的自身角度人力資源管理的各個模塊提出合理化的建議，進而為企業的發展目標的實現提供有力的人力資源支持。

關鍵詞：人力資源管理；模式；研究

目錄

一、緒論 1

（一）研究背景 1

（二）研究意義 1

（三）國內外研究現狀 1

1.國內研究現狀 1

2.國外研究現狀 2

二、相關理論概述 3

（一）人力資源管理概念 3

（二）人力資源管理的任務 3

（三）人力資源管理模式定義 3

三、河南高速房地產公司人力資源管理現狀分析 4

（一）河南高速房地產公司基本概況 4

（二）河南高速房地產公司人力資源管理基本模式分析 4

1.日常管理統計 4

2.干部隊伍建設 4

3.薪酬管理工作 4

4.制度建設工作 5

5.社保管理工作 5

（三）河南高速房地產公司人力資源管理模式存在的問題 5

1.員工內部結構不合理 5

2.人力資源規劃不健全 7

3.績效考核管理不完善 7

4.薪酬管理模式不靈活 8

四、人力資源管理模式的有效選擇與運用措施 9

（一）構建科學的崗位管理體系 9

1.注重崗位設置管理 9

2注重崗位輪換管理 9

3.注重崗位價值管理 9

（二）優化人力資源管理目標 9

（三）構建科學的薪酬管理體系 10

1.薪酬體系的設計應當體現規范性、公平性、激勵性 10

2.薪酬的日常管理應當注重規范性、靈活性 10

（四）構建科學的績效管理體系 10

五、結論 11

參考文獻 12