滑翔集團知識型員工激勵機制問題及對策研究

中文摘要

自進入21世紀以來競爭演變日趨激烈，最開始是以產品、技術和管理競爭為主，現在市場以人才競爭為主，人才市場得到人們的普遍關注。目前，市場上的各個企業在發展過程中都需要更加注重人才因素的影響，切實地把企業人才的培養放在企業發展戰略的重要位置。為了使企業有充足的人才儲備，有活躍的發展動力，企業必須采取各種方式來調動員工的工作積極性，為企業創造最大的經濟利益。本文以山西華翔集團為例，具體采用了文獻研究法、案例分析法等方法，在山西華翔集團知識型員工激勵機制現狀的基礎上，做出了關于集團在知識型員工的激勵機制方面出現的問題的具體研究，并針對性的提出了可行性對策。

關鍵詞：知識型員工；激勵機制；人才競爭

目錄

中文摘要 I

關鍵詞 I

一、緒論 1

（一）研究背景 1

1. 國外知識型員工激勵研究 1

2．國內知識型員工激勵研究 2

（四）研究內容與方法 2

1．研究內容 2

2．研究方法 2

二、知識型員工的激勵機制概念闡述 4

（一）知識型員工定義 4

（二）知識型員工特征 4

1．知識型員工的心理特點 4

2．知識型員工的工作性特點 4

（三）激勵機制的內容和定義 4

三、華翔集團知識型員工激勵的現狀 6

（一）山西華翔集團有限公司簡介 6

（二）現有激勵制度 6

（三）薪酬激勵情況 6

1.基本薪酬制度 6

2.相關激勵政策 6

（四）現有考評方法與標準 6

四、華翔集團知識型員工激勵制度的問題 8

（一）晉升發展通道單一 8

（二）薪資待遇懸殊 8

（三）培訓體系不完善 8

（四）企業文化較落后 9

六、 華翔集團知識型員工激勵的對策 10

（一）建立員工職業發展通道 10

（二）通過薪酬制度，強化薪酬激勵 10

1．調整分配結構 10

2．規范崗薪標準，提升知識型員工薪酬的晉升空間 10

（三）加大科技創新投入力度，強化分類培訓 11

（四）塑造先進的企業文化 11

結束語 12

參考文獻 13