電視臺新聞采編人員績效考核制度的發展與完善——以全媒體時代為背景分析

中文摘要

全媒體融合本身是一個頗具時代性的話題，隨著互聯網的發展、時代的進步，傳統媒體與新興媒體不斷融合，新聞采編人員的工作內容也隨之發生變化。與之相對應的績效考核管理機制迫切的需要改進與完善。雖然傳統媒體對采編人員設置的績效考核體系伴隨著管理機制的深化改革在不斷發展，但在新興媒體迅猛發展、競爭壓力巨大的現實情況下，探索怎樣構建更加完善的績效考核制度仍然迫切而嚴峻。

當今世界，全球企業的企業績效管理中基本都存在績效考核這一環節。在這一趨勢下，新聞媒體行業也緊跟著全球性的步伐，開展績效考核，并隨著施行的進程對過程中出現的問題逐步對績效考核的規章制度進行完善和推廣應用。在前進過程中，曲折是存在的，我國電視臺新聞采編人員績效考核的改革中也存在著阻礙，考核方式上來說，沿用了落后的考評方式，內容缺乏明確性，主觀性強，使得考核方式模糊粗略；考核結果方面來說，由于考核指標未能隨著時代發展變化而產生合理變動，在對經營方向的改善和整體績效的提升方面無法給出相應的反映。諸如上述的具有普遍性的問題也在中國電視臺新聞采編人員績效考核中有所體現，像考核指標以數量為主體，忽略了大批量產生的產品的質量問題，針對質量的考核占比甚少。直接影響了新聞生產的效能。的由此可見，績效考核的指標是否是科學合理、細致全面，直接關系到采編人員績效績效考核管理系統的基礎是否牢固�？冃Э己酥笜说脑O立及制定需作為基礎性工作加以開展，當前存在的眾多績效考核方式方法都各有優勢。

本文運用平衡記分卡原理，針對中國電視行業新聞采編業務績效考核的現狀，存在的問題等，力求對績效考核進行全面深入的探討。本文第一章的內容介紹全媒體時代下，采編人員工作的變化，原有的采編人員考核機制已經不再適應，需要一個全新的采編人員考核機制。本文第二章介紹目前電視臺現有的業績模式和其不足之處，證明了機制改革的必要性。本文第三章介紹新型的采編人員考核機制以及一些具體的事項。筆者就媒體格局和輿論生態深刻變革的全媒體大環境之下，電視臺原有新聞采編人員績效考核制度的不足以及新媒體績效考核的優勢作為切入點，借鑒平衡積分卡（BSC）機制，分別從四個不同層面出發，即財務、客戶、內部運營、學習與成長，進行全方面的考察考核，將制度轉變為可操作可衡量的指標和目標進行考核，增強績效考核體系的實操性，探索更加合理的電視臺新聞采編人員績效考核機制。在對建立更加完備的新聞采編人員績效考核體系的為目的的前提下，將傳播學、現代管理學、人力資源管理學、媒介經營管理等相關專業的知識加以融合利用分析，對我國電視臺新聞采編人員績效考核制度的發展提供新的思路。

關鍵詞： 電視臺；新聞采編人員；績效考核；全媒體；

目錄

中文摘要 2

目錄 3

一、緒論 1

（一）研究背景 1

（二）研究意義 1

二、國內外研究及理論基礎 3

（一）國內外研究 3

1.國內相關研究 3

2.國外相關研究 4

（二）理論基礎 5

1.平衡記分卡（BSC）系統 5

2.平衡記分卡（BSC）在電視媒體新聞采編人員績效考核中的運用 5

三、電視臺新聞采編人員績效考核制度現狀分析 7

（一）電視新聞采編人員績效考核現有形式 7

（二）現有新聞采編人員績效考核制度的不足 7

（三）新興媒體績效考核的制度的優勢 8

四、基于平衡記分卡改進電視臺新聞采編人員績效考核制度對策 8

（一）設計原則 9

1.戰略制導原則 9

2.充分溝通原則 9

3.分級管理原則 9

4.考核客觀原則 10

（二）設置合理考核指標 10

1.經營過程和結果 10

2.員工素質指標 10

3.行業動態標準 10

4.長短期效益 11

5.工作性質評價 11

（三）平衡記分卡使用的保障措施 11

1.夯實績效考核基礎 11

2.嚴格監督績效考核制度實施 11

3.績效激勵文化建設 11

結論 13

參考文獻 14