眾合公司績效管理問題研究

中文摘要

隨著社會不斷進步、經濟不斷發展，績效管理作為現代企業人力資源管理中的重要一環，越來越被企業所重視。企業希望通過不斷提高自身績效管理水平來提升自身企業績效，從而為實現企業戰略目標。所以，在企業經營管理過程中，創建客觀、高效、完善的績效管理體系極其重要。本人通過實地調研、問卷調查、深度訪談等手段，深入了解了眾合公司改革后的績效考核體系的現狀及員工的滿意度、認可度情況，發現該考核體系取得了一定的成績，但僅僅是績效考核，尚未形成績效管理體系，還存在諸多問題：考核結果的運用單一，管理過程缺乏績效溝通，考核方法不科學等問題。重點優化了整個績效管理過程中的績效溝通問題、績效結果運用多樣化的問題、考核辦法的科學化問題等，讓眾合公司從績效考核階段向績效管理階段轉化，不斷提高眾合公司的組織管理水平，提升眾合公司的員工績效、組織績效。

關鍵詞：績效管理；關鍵業績指標法；績效溝通

目錄

一、緒論 1

（一）研究背景 1

（二）研究意義 1

二、眾合公司績效管理體系現狀 1

（一）眾合公司組織結構和人員結構概況 1

2.1.1眾合公司組織結構 1

2.1.2眾合公司人員結構 2

（二）眾合公司績效管理體系的基本情況 2

2.2.1績效計劃及輔導 2

2.2.2制定績效考核指標 3

三、眾合公司績效管理體系存在的問題及分析 3

（一）眾合公司績效管理體系存在的問題 3

3.1.1績效計劃、輔導階段存在的問題 3

3.1.2績效考核階段存在的問題 3

3.1.3績效結果反饋階段存在的問題 4

（二）眾合公司績效管理體系存在問題的原因分析 4

3.2.1眾合公司管理層未形成現代的績效管理理念 4

3.2.2眾合公司是國有企業的特殊體制因素 5

四、眾合公司績效管理體系優化方案設計 5

（一）眾合公司績效管理體系優化方案設計原則 5

4.1.1客觀、公正的原則 5

4.1.2分類、分級原則 5

（二）眾合公司績效管理體系優化方案 5

4.2.1績效計劃、輔導階段的優化方案 6

4.2.2績效考核階段的優化方案 6

4.2.3部門負責人績效考核方案優化 6

（三）績效溝通的優化方案 6

結論 7

參考文獻 8