中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司人才流失

中文摘要

我國經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展強(qiáng)大，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就等于是人才競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)與企業(yè)間的人才流動(dòng)已普遍存在。這種被稱之為“跳槽”的人才流動(dòng)是企業(yè)與企業(yè)之間的人才資源正常調(diào)節(jié)，這種健康有序的人才資源調(diào)節(jié)能夠充分發(fā)揮人才潛能；反之，這種人才流動(dòng)缺失了正常規(guī)律，與之而來的就是人才的流失，這種人才流失對(duì)企業(yè)來說是被動(dòng)的，往往給企業(yè)帶來無法預(yù)知的損失。企業(yè)為應(yīng)對(duì)人才流失提出策略，如何吸引人才、留住人才，如何將人力資源管理做到完善，將人才的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，已成為企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)。

中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司隸屬于中國電子系統(tǒng)工程總公司，成立于2003年，企業(yè)發(fā)展迅速，但員工離職率也居高不下。本文就是根據(jù)中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司實(shí)際情況，結(jié)合對(duì)文獻(xiàn)資料的調(diào)查研究，在該企業(yè)內(nèi)部與外部基礎(chǔ)上理性分析人才流失原因。

全文共分為六個(gè)部分。第一部分為緒論。介紹了本文產(chǎn)生的背景、目的和意義，簡單闡述了本論文的基本觀點(diǎn)、本論部分的基本內(nèi)容和可能的創(chuàng)新之處。第二部分是我國人才流失的現(xiàn)狀、該行業(yè)內(nèi)以及該企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀，并界定了人才流失與人才流動(dòng)的相關(guān)概念。第三部分是人才流失的外部原因。第四部分是人才流失的內(nèi)部原因。以理論知識(shí)和研究數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過對(duì)相關(guān)的理論及文獻(xiàn)研究，主要從員工個(gè)人原因、包含培訓(xùn)管理和崗位晉升規(guī)劃的人力資源管理、績效機(jī)制三大板塊入手，結(jié)合對(duì)離職人員的調(diào)查數(shù)據(jù)，提出企業(yè)人才流失的主要原因。第五部分是針對(duì)人才流失原因而對(duì)應(yīng)的解決策略。闡述通過提高公司知名度美譽(yù)度、提高公司凝聚力、完善公司人才管理機(jī)制、完善公司績效機(jī)制，一系列舉措有針對(duì)性的解決公司的人才流失問題。結(jié)合第三、第四部分研究內(nèi)容。解決公司人才流失現(xiàn)狀問題。第六部分是結(jié)論。通過對(duì)該企業(yè)研究結(jié)果的分析，進(jìn)而減少人才流失，減少企業(yè)在人才培養(yǎng)上的損失，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。并由中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司引申到我國其他用人單位，能夠全方面的給予其他用人單位關(guān)于人才流失的參考，使這樣的普遍現(xiàn)象變得不再普遍，進(jìn)而形成工作單位和員工雙贏的局面。

關(guān)鍵詞： 人才     人才流失   策略

目錄

緒論 …………………………………………………………………………………1

一、人才流失現(xiàn)狀 …………………………………………………………………2

（一）人才流動(dòng)與人才流失概念………………………………………………2

（二）我國人才流失現(xiàn)狀………………………………………………………2

（三）企業(yè)人才流失現(xiàn)狀………………………………………………………2

二、人才流失外部原因 ……………………………………………………………3

（一）同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)………………………………………………………………3

三、人才流失內(nèi)部原因 ……………………………………………………………4

（一）員工個(gè)人原因……………………………………………………………4

（二）公司人才管理不完善  …………………………………………………5

1．培訓(xùn)管理 ………………………………………………………………5

2．崗位晉升 ………………………………………………………………5

   （三）公司績效機(jī)制不完善……………………………………………………6

四、對(duì)應(yīng)策略 ………………………………………………………………………7

   （一）提高公司知名度、美譽(yù)度………………………………………………7

   （二）提高公司凝聚力…………………………………………………………7

   （三）完善公司人才管理機(jī)制…………………………………………………8

   （四）完善公司績效機(jī)制………………………………………………………8

結(jié)論………………………………………………………………………………… 9

參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………… 10