企業文化建設與管理體制創新分析——以A公司為例

中文摘要

企業文化是企業經營業績的重要體現，能夠反映企業的發展理念。如今人們越來越重視企業文化建設，試圖通過對文化的建設來從軟實力的角度提升企業的整體競爭能力。目前，我國的企業逐漸開始企業文化建設工作，由于主客觀原因，效果還有待提升。本文首先對企業文化建設的概念進行了簡單的介紹，接著又分析企業文化建設的問題，然后文中本人以曾經實習的企業為例，以A公司為例對該企業的企業文化建設進行了分析，并對存在的問題進行簡單的陳述，最后綜合上面存在的問題提出相應的對策。

關鍵詞：企業文化；建設；問題；對策        

目錄

一、引言 1

（一）研究目的和意義 1

（二）國內外研究狀況 1

（三）研究內容 2

二、關于企業文化的相關概念 2

（一）企業文化 2

（二）企業文化建設 3

三、企業文化建設中存在的問題 5

（一）企業文化內涵認識模糊 5

（二）企業領導者在企業文化建設方面投入精力不夠 5

（三）企業文化建設脫離企業管理實踐 5

（四）企業文化建設沒有全面實現以人為本的目標 6

（五）企業文化缺乏個性，模仿抄襲現象嚴重，弱勢文化占主導 6

（六）裙帶關系現象嚴重 6

（七）缺乏建設手段和組織保證 6

四、以A公司為例分析企業文化建設中存在的問題 6

（一）企業文化建設沒有全面實現以人為本的目標。 7

（二）裙帶關系現象嚴重 7

（三）企業文化與企業制度兩張皮 7

（四）在企業文化建設中，員工不能培養職工認同感 7

（五）把塑造員工當成企業文化建設的目的 7

（六）關于企業文化建設落實不到實處，流于表面化 8

（七）領導者存在短期行為 8

五、改進企業文化建設中存在的問題的對策 8

（一）樹立正確的經營哲學 8

（二）塑造企業精神，培養職工的認同感 8

（三）培育共同的價值觀念，堅持以人為本的原則 9

（四）避免全盤西化的企業文化 9

（五）避免把企業文化建設與企業的經營活動隔離或對立起來 9

（六）避免把企業文化建設與企業的制度化隔絕開來 9

（七）避免企業文化建設中領導者的短期行為 10

（八）避免企業文化重建設、輕改革 10

（九）建立各具特色的企業文化，避免單純地設計企業文化 10

結  論 10

參考文獻 12