國企績效管理中常見問題分析

摘  要

新中國成立后不久，我國便進(jìn)行了三大改造從而完成了生產(chǎn)資料由私有化向公有化的轉(zhuǎn)變。國企的建立就是生產(chǎn)資料公有制的一種經(jīng)營方式，國有企業(yè)的本質(zhì)就是國有經(jīng)營，這種形式的企業(yè)是與我國的公有制經(jīng)濟(jì)高度適配的，可以說簡直就是為了計劃經(jīng)濟(jì)量身定制的一種經(jīng)營模式。中國共產(chǎn)黨在第十四屆人大代表會上提出要將建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制作為發(fā)展目標(biāo)，由于我們?nèi)狈��?jīng)驗，在這條路上遇見了非常多的困難，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)之路也格外坎坷。就現(xiàn)階段而言，我們還在不停的探索改革的方向和方法。筆者以國有企業(yè)的效績管理作為本篇文章探討的基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前我國國有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，提出一些切實可行的建議和意見，以期能夠幫助我國的國有企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；績效管理；企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

目錄

引言 1

（一）研究背景 1

（二）研究意義 1

一、國企績效管理的現(xiàn)狀 2

（一）高素質(zhì)員工占比擴(kuò)大，但運營效率低下 2

（二）績效無法改進(jìn) 2

（三）績效考核實際績效欠缺 2

二、國企績效管理中存在的問題 4

（一）績效計劃未分解到個人 4

（二）業(yè)績相關(guān)的考核指標(biāo)的占比較低 4

（三）定性指標(biāo)的量化表述含糊 4

（四）績效考評結(jié)果可信度較低 5

三、解決國企績效管理存在問題的方法 6

（一）緊密貼合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 6

（二）重新設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo) 6

（三）正確量化定性指標(biāo) 7

（四）加強(qiáng)考評者的培訓(xùn)再教育 7

四、結(jié)束語 9

參考文獻(xiàn) 10