新疆西楚水泥公司人才流動問題及對策研究

中文摘要

當前，國家經濟正在發展的道路上日漸壯大，對于人才的需求自然也是日益加劇。但是人才往往會流動，這也是大多數公司普遍存在的現象，人才流失會使公司內部產生不穩定因素，影響工作積極性和穩定性，更嚴重可能會影響公司能否繼續經營下去。近幾年來，隨著企業管理水平逐漸上升，企業對人才的重視程度逐漸增加。人力資源是企業最重要的資源，人才是其發展的核心。企業怎樣能留住人才，如何扭轉人才流失局面是企業急需解決的重要問題。

本文以新疆西楚水泥公司為研究對象，在充分了解公司組織結構和人員現狀的情況下，分析公司管理上存在的問題，并結合管理學知識提出相應的對策。

關鍵詞： 人才流失；公司制度；員工激勵 

目錄

緒論 1

一、新疆西楚水泥公司人員流失的現狀 2

（一）新疆西楚水泥公司介紹 2

（二）新疆西楚水泥公司人員流失情況 2

二、新疆西楚水泥公司人員流失的原因 3

（一）人力資源制度不完善導致運營管理混亂 3

（二）人才招聘與提拔方法不科學 4

（三）企業文化的缺失導致公司向心力不足 5

（五）重技術輕管理導致管理缺失 5

三、公司人員流失的對策 5

（一）制度方面的改善 5

（二）人才選用必須科學合理 6

（三）形成合適的企業文化 7

（四）改善一人獨大的問題，重管理重技術 7

結論 8

參考文獻 9