民營企業(yè)人才流失對策措施

摘  要

民營經(jīng)濟(jì)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而民營企業(yè)則是支撐民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。伴隨著全球化進(jìn)程的加快，人才逐步作為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的最關(guān)鍵要素，企業(yè)間的人才競爭將更加激烈，漸漸從國內(nèi)企業(yè)間的人才競爭轉(zhuǎn)向國內(nèi)個企業(yè)間的人才競爭。而目前我國民營企業(yè)人才流失的俞加嚴(yán)重，已成為制約民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何吸引人才、激勵人才、留住人才和防范人才流失日漸引起政府和企業(yè)的關(guān)注，成為一個非常重要的研究問題。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)  人才流失  對策

目 錄

第1章 民營企業(yè)人才流失分析 1

1.1企業(yè)中堅人員流動性強(qiáng) 1

1.2人才流失主要外流至競爭對手 2

1.3人才流失呈現(xiàn)“集體”意識 3

1.3.1企業(yè)中堅人員流動性強(qiáng) 3

1.3.2人才流失主要外流至競爭對手 3

1.3.3人才流失呈現(xiàn)“集體”意識 3

1.4民營企業(yè)員工因素 3

第2章 民營企業(yè)人才流失問題分析 4

2.1民營企業(yè)流失情況 4

2.2民營企業(yè)存在問題 5

2.3民營企業(yè)人才預(yù)警 5

第3章 民營企業(yè)人才流失對策措施 6

3.1進(jìn)行工作分析和崗位評估 6

3.2創(chuàng)新考核方法 6

3.3制定科學(xué)的薪酬制度 7

3.4完善專業(yè)技術(shù)人員的福利體系 7

3.5內(nèi)部股權(quán)制納入企業(yè)長期激勵體系 7

3.6建立內(nèi)部干部選拔制度 8

3.7引入標(biāo)準(zhǔn)線淘汰制 8

3.8制定全方位的培訓(xùn)計劃 8

3.9建立多種溝通渠道 8

3.10不定期做員工需求和滿意度調(diào)查 9

3.11幫助員工制定或修改職業(yè)規(guī)劃 9

3.12創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的企業(yè)人文環(huán)境 9

3.13誠信招聘留住人才 10

第4章 結(jié)論 11

參考文獻(xiàn) 12

致  謝 13