E企業人才流失內在動因與應對策略淺析 (5)

摘要

中小企業的人力資源管理系統是為了能夠更加有效地對中小企業部門和人事資源進行管理，實現中小企業人員的基礎資料管理、分工任務管理、薪酬管理等等人事管理。通過人力資源管理體系準確地實現人員分配和薪資核算，提高整體中小企業運營的工作效率，統一員工的管理模式，讓中小企業人力資源管理信息全方面實現信息化管理。與此同時在資源管理過程中，會發現中小企業內部的資源管理存在許多問題。其中以國內某個企業為例，分析該所企業在現如今階段的人力資源管理中存在的問題，并針對這些問題，提出相對應的策略和措施。同時在人力資源管理的同時，設置了相應的激勵機制，為了能夠更加合理人性化地管理企業員工，讓企業能夠在未來達到可持續發展的無限可能。

關鍵詞： 中小企業；人才流失；應對策略；激勵機制 

目錄

緒論 1

一、E企業人才流失現狀及存在的問題 1

（一）E企業簡介 1

（二）E企業人才流失現狀 1

（三）存在的問題 2

二、企業人才流失的原因分析 2

（一）對現處公司的薪酬機制不滿意 3

（二）激勵方式不完善 3

（三）職工生涯管理模式不健全 3

三、企業人才流失的對策分析 3

（一）建立公平合理的薪酬體系 3

（二） 完善人事管理方式 4

（三）完善職工生涯管理模式 5

結論 5

參考文獻 6