汽車行業文化建設中人力資源管理與驅動作用——以豐田汽車為例

摘  要

企業的發展到一定的規模后，是離不開企業文化的建設和人力資源管理的，有些企業則沒有注意建立自己的企業文化和人力資源管理；有些企業雖然建立了所謂的企業文化建設和人力資源管理部門的配置，但也僅僅只是擺設。查閱了相關信息，筆者認為：人力資源管理是要從企業文化出發，為人力資源管理打下良好的基礎。有著相互聯系，共同進退的理念。在我過企業文化建設過程中，要如何從人力資源管理的角度適應、配合著企業文化建設的需要，為企業未來發展提供強而有力的支持是我國絕大多數企業需要盡快解決的問題。然而企業文化建設中又存在著諸多的問題，如企業文化體系不健全，人力資源管理機制問題，人力資源管理者意識缺失，員工缺乏對企業文化的了解，企業員工核心素養參差不齊、“留人是否先留心”，等諸多問題阻礙著企業文化，

只有我國企業解決了這一系列的問題，然后再從企業文化基礎上談相應的人力資源管理與開發，才能更具有說服力，也更加突出企業人員的文化價值和文化意義，也更能體現人的價值與潛能。正常情況下，只有企業構建了適應我國現代人力資源管理要求的相關企業文化體系，并利用自身打下良好基礎的企業文化來促進人力資源管理，實現兩者的相輔相成，有效結合，才能實現企業經濟效益最大化，使企業在目前如此激烈的市場競爭中存貨下來并占據優勢，形成企業核心競爭力。本文對企業文化建設中人力資源管理問題進行研究給出了一點建議，希望能為企業文化發展建設提一點有用意見。

關鍵詞： 企業文化；人力資源；

目錄

緒論 1

（一）企業文化 2

（二）人力資源管理 2

（三）促進企業文化建設與人力資源管理的融合 2

二、企業文化建設人力資源管理的問題 2

（一）企業的問題分析 2

（二）企業員工的問題分析 3

1.人力資源管理者意識缺失 3

2.員工缺乏對企業文化的了解 3

三、企業文化建設的對策建議 3

（一）確立科學合理的企業文化 3

（二）建立完善的人力資源管理體系 3

1.建立合理的人員招聘體系 4

2.完善員工的培訓體系 4

3.制定有吸引力的薪酬體系 4

（三）培養員工綜合素質 4

（四）重視人力資源管理者的能力培養 4

四、豐田汽車的人力資源管理和企業文化的特色 4

（一）企業文化特色 5

（二）人力資源管理特色 5

結論 6

參考文獻 7