E企業(yè)人才流失內(nèi)在動(dòng)因與應(yīng)對(duì)策略淺析 (4)

摘要

隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，人才爭(zhēng)奪的局面愈演愈烈。很多企業(yè)意識(shí)到了人才是一個(gè)企業(yè)最為寶貴的資源，而越來(lái)越重視人才的各項(xiàng)需求，不惜成本留住人才。卻也有只重眼前利益的企業(yè)，一方面認(rèn)為“離職沒(méi)什么大不了，只要發(fā)一個(gè)招聘廣告，就可以招到大批的人”，另一方面卻抱怨剛招到的人沒(méi)幾個(gè)月又走了，卻不坐下來(lái)想想，這樣頻繁的人員流動(dòng)不但影響了工作的連續(xù)性，還會(huì)增加企業(yè)的重置成本和管理成本，也使企業(yè)內(nèi)部人員缺乏安全感、歸屬感，企業(yè)聲譽(yù)下降。外流的人才離開(kāi)企業(yè)后大多流向同行企業(yè)，或者成為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們帶給企業(yè)的是商業(yè)機(jī)密的外泄和市場(chǎng)份額的流失。更嚴(yán)重的是核心人才流失將大大影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有時(shí)會(huì)使整個(gè)企業(yè)陷入危機(jī)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展構(gòu)成危脅。那么人員流失的原因是什么呢？我們企業(yè)面對(duì)人才流失又該做些什么呢？這將成為企業(yè)管理者們必須思考和解決的問(wèn)題

關(guān)鍵詞：人才流失；原因分析；應(yīng)對(duì)策略

目錄

一、緒論

1.1 人才流失的定義

1.2 人才流失的相關(guān)理論

二、企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀分析

2.1人才流失的現(xiàn)狀

2.1人才流失對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響

三、企業(yè)人才流失的原因分析

3.1員工個(gè)人原因

3.2企業(yè)內(nèi)部原因

3.3社會(huì)原因

四、企業(yè)人才流失的應(yīng)對(duì)策略

4.1建立人才流失預(yù)警機(jī)制和危機(jī)處理機(jī)制，把好招聘關(guān)

4.2建立學(xué)習(xí)型組織，提供寬松的職業(yè)發(fā)展空間，用優(yōu)秀的企業(yè)文化留人

4.3建立以績(jī)效考核和薪酬福利為核心的激勵(lì)機(jī)制，保持內(nèi)部公平

4.4建立崗位輪換機(jī)制，為個(gè)人職業(yè)興趣發(fā)展提供可能

5.5 建立有效的溝通制度

五、結(jié)論

七、參考文獻(xiàn)