績效工資在酒店經營管理中的重要意義研究分析

XCLW45948  績效工資在酒店經營管理中的重要意義研究分析  (字數：6796)

摘要

二十一世紀以來，中國經濟高速增長。全球化的市場格局給中國酒店行業帶來了更大的機遇和挑戰。而這些挑戰和機遇對酒店的經營管理者有更高的要求和決策更有效的實施。而以人為本為核心的工資獎勵極致--績效工資成為一種新的獎勵制度，被很多管理者和學者所推崇。績效工資是指依據個人或組織工作績效，在對個人或組織工作績效評估的基礎上而發放工資的一種工資制度。在績效工資制下，整個企業會把注意力放在人員實績工資上。人力資源和績效工資的結合一定會不斷提高企業的工作效率。

關鍵詞：酒店；績效工資；風險防控；考核工作；考核制度；價值創造

目錄

緒論 1

一、 績效工資的意涵 2

二、 績效工資的特征 2

三、 績效工資的優缺點 2

（一） 、績效工資的優點 2

(二)、績效工資的缺點 2

四、企業管理層在建立績效系統時應該包括的內容 3

五、酒店在日常管理中怎么應用績效工資管理 3

六、酒店在利用績效工資方面需要注意的事項 4

(一)、讓企業加強重視資本使用效率，提高工作質量 4

（二）、要引導酒店更加注重做強主業，調整優化結構 5

（三）、要引導酒店更加注重風險防控，實現平穩較快發展 5

（四）、酒店企業要重視可持續發展，提升全球競爭力 6

結論 6

參考文獻 6