事業(yè)單位人才激勵措施探討—以深圳光明新區(qū)為例

XCLW45479  事業(yè)單位人才激勵措施探討—以深圳光明新區(qū)為例  (字數(shù)：7394)

摘 要

事業(yè)單位是計劃經(jīng)濟體制下，由于政府職能的延伸和社會職能的發(fā)展而形成的特殊群體。它們是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要領(lǐng)域，是人力資源的重要聚集地。近年來，我國事業(yè)單位人才的工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化，導(dǎo)致了許多消極的結(jié)果，如工作熱情下降，不能滿足工作要求。如何調(diào)動事業(yè)單位人才的工作積極性和創(chuàng)造性，促使他們?nèi)�心全意為人民提供便捷高效的公共服�?wù)，已經(jīng)成為我國迫切需要解決的重要公共管理問題。調(diào)動事業(yè)單位人才的積極性和創(chuàng)造性是一項系統(tǒng)工程，需要依靠科學(xué)合理的激勵措施。本文以深圳市事業(yè)單位人才為主要研究對象，采用文獻查閱和理論聯(lián)系實際法，總結(jié)了深圳光明新區(qū)事業(yè)單位人才激勵措施存在的問題，并針對存在的問題提出了相應(yīng)的優(yōu)化對策，希望能為改善深圳光明新區(qū)事業(yè)單位人才激勵措施帶來理論和實踐指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位人才；激勵措施；完善對策

目 錄

一、緒論 1

（一）研究背景 1

（二）研究意義 1

二、深圳事業(yè)單位人才激勵措施現(xiàn)狀分析 2

（一）深圳市光明新區(qū)事業(yè)單位簡介 2

（二）深圳市基層事業(yè)單位人才激勵現(xiàn)狀 3

三、深圳事業(yè)單位人才激勵措施存在的問題 4

（一）考核制度不科學(xué) 4

（二）薪酬制度不合理 4

（三）培訓(xùn)制度不完善 5

（四）晉升制度不公平 5

四、深圳事業(yè)單位人才激勵措施的優(yōu)化對策 6

（一）建立科學(xué)的考核制度 6

（二）設(shè)計合理的薪酬制度 6

（三）建立完善的培訓(xùn)機制 7

（四）探索公平的晉升制度 7

五、結(jié)論 7

參考文獻 9