人力資源管理弊端及對策淺析-鼎正房地產咨詢公司為例

中文摘要

人是企業生產和發展的關鍵因素之一，在知識資本理念不斷深化的今天，人力資源在企業中的重要作用也愈發的明顯，人力不僅可以為企業創造出更多的資本，其自身就是企業發展的動力源泉。

人力資源管理問題是當前阻礙我國房地產咨詢企業發展的關鍵因素。由于從業人員的特殊性，使得我國房地產咨詢企業出現了較為嚴重的人員流動和員工跳槽現象。因此，加強對房地產咨詢企業人力資源管理問題的研究，為房地產咨詢企業提供良好的人力資源管理建議，具有較強的理論與現實意義，基于此，本文以鼎正房地產咨詢公司為研究對象，查閱相關文獻和鼎正公司的資料進行分析整理的辦法進行研究，得出鼎正房地產類中小房地產企業若想立足，就必須盡快解決企業的人力資源管理的問題。

關鍵詞：人力資源管理；房地產；現狀；建議

目錄

緒論 1

一、人力資源管理的相關概述 2

（一）人力資源管理概念及特點 2

（二）人力資源管理的職能與內容 2

（三）加強房地產企業人力資源管理的意義 2

二、鼎正房地產咨詢公司人力資源管理存在的問題 3

（一）員工知識層次低、缺乏專業人才 3

（二）培訓體系不完善 3

（三）人才流失情況嚴重 3

三、鼎正房地產公司人力資源管理存在問題的原因分析 3

（一）招聘制度不完善 3

（二）不重視培訓工作、需求分析失真 4

（三）缺乏適宜的利益動力機制 4

四、鼎正房地產咨詢公司人力資源管理問題的改進對策 5

（一）優化招聘體系 5

（二）建立健全有效的培訓機制 5

（三）注重梯隊建設，儲備優秀人才 ...6

（四）打造有競爭力的激勵體系 6

結論 7

參考文獻 8