E企業人才流失的原因與應對策略

中文摘要

目前，在業務發展過程中，中國企業往往構成問題。問題的產生直接影響企業的生存和發展。因此，對企業員工流失方面的研究是一個非常實際的問題。本文在人力資源管理的基礎上，對人員流失問題進行了深入而全面的分析。首先，解釋了企業人員流失的概念定義和人才流失的不利影響，反映了問題的嚴重性和研究的必要性。然后，結合公司的實際情況，進行案例分析，指出公司的人才流失原因。目前的情況和對公司的不利影響，分析人才流失的主要原因，最后以有針對性的方式開始有效的建議方案，幫助公司保持人才，提高競爭力和發展長期到達。

關鍵詞：人才流失；原因分析；對策

目錄

一、緒論 1

（一）研究背景 1

（二）研究意義 1

（三）國內外研究現狀 1

二、人才流失帶來的后果分析 2

（一）管理成本增加 2

（二）企業機密及核心技術存在泄漏的風險 3

（三）崗位空缺降低工作效率 3

（四）影響在職員工的忠誠度 3

（五）造成客戶流失 3

（六）損害企業的形象 3

三、E企業人才流失的現狀 3

（一）E企業人才資源管理的現狀 3

（二）人力資源管理機構設置 3

（三）E企業招聘及培訓情況 4

（四）E 企業薪酬福利及績效考核情況 4

四、E企業人才流失的原因分析 4

（一）人才管理觀念落后，認識不足 4

（二）薪酬制度不完善 4

（三）績效考評體系不合理 5

（四）缺乏長期的人才發展戰略 5

五、E企業解決人才流失問題的舉措 6

（一）重視人才管理觀念，以人為本 6

（二）推行合理的薪酬制度 6

（三）完善內部考核與晉升制度 6

（四）強化人力資源管理的長期戰略措施 7

結束語 7

參考文獻 9