員工培訓流程分析報告

目       錄

內容摘要---------------------------------------------3

現狀綜術---------------------------------------2

（一）相關機構設置，人員分工---------------------------4

（二）主要措施和相關規定、制度-------------------------4

把新員工融入中心工作--------------------------------4

對新員工的培訓實施加強工作---------------------------4

對新員工加強工作檢查--------------------------------4

（三）新員工培訓內容及特點-----------------------------5

認真檢查新員工平時工作------------------------------5

不斷創新新員工培訓管理概念---------------------------5

加強和促進新員工培訓管理-----------------------------5

問題分析------------------------------------------5

主要問題----------------------------------------5

1、公司對新員工培訓的誤區-------------------------------5

2、新員工工作中出現的問題-------------------------------6

（二）產生問題的主要原因--------------------------------6

1、專業人才的缺少--------------------------------------6

2、沒有定時的抽查新員工的培訓知識-------------------------6

三、新員工培訓工作的對策措施和建議--------------------6

（一）一個完善的培訓流程--------------------------------6

（二）老員工帶動新員工工作------------------------------7

（三）以專業人士為首開展培訓班-------------------------8（四）公司領導的決策是新員工培訓工作的前提---------------8

結合老員工平日工作對新員工培訓效果轉化-------------8

（六）認同度是新員工培訓工作成功與否的標志---------------9

內 容 摘 要

隨著世界經濟的不斷發展，社會主義市場經濟的不斷完善，企業之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力，求得求得發展已被越來越多的企業列入發展規劃中。而在新員工的培訓是十分重要的。在很多企業的新員工的培訓存在著很大的差別，老員工在一開始的工作時十分的認真和熱情，但是久而久之失去了當初的沖勁，而新員工則有時喜歡投機取巧沒有按照操作規程來完成，導致產品發生質量事故。同時，大部分員工對公司企業的歷史，發展前景，管理制度，組織架構，崗位知識，工作技能，工作職責等等都沒有一個系統的了解。因為工作而工作上班而上班。所以一個專業的員工培訓流程是企業中必不可少的系統行功能。

  近幾年來，隨著生活水平的提高，小車滿大街可見,各式各樣的加工行業林琳瑯滿目，但是由于工廠人員變動大、生產節奏緊張，新員工在初期上崗時不能有充足的時間來培訓，通常都是新員工在平日的工作中慢慢的學習到崗位知識跟怎么操作一些崗位設備，所以說，無論是什么工作，無論是什么行業新員工的培訓都是十分重要的。同時一個良好的員工培訓流程就關乎到企業的生存命脈。只有在培訓中充分地學習到了工作崗位知識和崗位設備的操作才能在這快節奏的行業中快速的熟悉工作和適應工作。