淺析企業(yè)員工激勵

目錄。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。    1                                                                      

摘要。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。     2                                                  

一、中小民營企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)的典型特征及激勵概況.。。。。  4

（一）中小民營企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)的典型特征。。。。。。。。。。   4                  

（二）中小民營企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)激勵的常用措施分析。。。。。。   4            

二、中小民營企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)激勵存在的主要問題。。。。。。   5             

（一）團(tuán)隊(duì)激勵機(jī)制缺乏切合實(shí)際的頂層設(shè)計(jì)。。。。。。。。。  5                

（二）棘輪式的目標(biāo)設(shè)置規(guī)則導(dǎo)致績優(yōu)團(tuán)隊(duì)難堪重負(fù)。。。。。。  5          

（三）個體偏好等薪酬制度缺陷致使薪酬滿意度堪憂。。。。。。  5          

三、中小民營企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)激勵優(yōu)化的思路與對策。。。。。。    6           

（一）目前盛行的薪酬體系。。。。。。。。。。。。。 。。。。 6                        

（二）營銷團(tuán)隊(duì)激勵優(yōu)化的基本思路。。。。。。。。。。。。。  7                                  

（三）薪酬設(shè)計(jì)方案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7                                         

1．薪酬方案的設(shè)計(jì)耍以客觀環(huán)境分析為基礎(chǔ)，對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外體現(xiàn)競爭性對內(nèi)公平性表現(xiàn)在制定薪酬方案前，管理者要客觀分。。。。。。。8

2．設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、完善的薪酬考核指標(biāo)。。。。。。。。。。。。 9

3． 建立個性化薪酬，滿足不同銷售團(tuán)隊(duì)人員的需求。。。。。。。。10

4.開拓分層次多通道的團(tuán)隊(duì)成員晉升空間。。。。。。。。。。。。。11

參考文獻(xiàn)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12

內(nèi) 容 摘 要

當(dāng)代企業(yè)的工作組織形式與作業(yè)流程設(shè)計(jì)越來越趨向于依賴工作團(tuán)隊(duì)的方式來開展。營銷團(tuán)隊(duì)位于整個企業(yè)運(yùn)作價值鏈條的終端，其工作成果為企業(yè)長期可持續(xù)的發(fā)展提供了動力來源。本文選取中小型民營企業(yè)為分析對象，剖析營銷團(tuán)隊(duì)激勵中存在的問題，通過對薪酬公平性、績效激勵機(jī)制、人性化福利結(jié)構(gòu)和藝術(shù)化薪酬管理等方面激勵性分析，對中小企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)激勵的優(yōu)化，提出具體對策。

關(guān)鍵詞：中辦民營企業(yè)、團(tuán)隊(duì)激勵、薪酬、激勵機(jī)制