淺析企業員工激勵

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一、引言 二、企業員工激勵機制現狀 

（一）管理意識落后

（二）激勵方式缺乏科學性

（三）盲目、過度激勵

（四）缺乏相應的約束機制

三、企業員工激勵成效差的相關原因分析

（一）企業員工激勵機制存在的主要問題

1、激勵機制執行力度不夠

2、績效考核流于形式

3、薪酬激勵水平不高，激勵形式過于單一

（二）該公司的激勵機制主要存在的不足

1、激勵機制執行力度不夠

2、績效考核流于形式、員工缺乏競爭意識

3、薪酬激勵水平不高，激勵形式過于單一

4、不重視企業文化的激勵作用

四、建立有效員工激勵機制的措施和建議

（一）提高激勵機制執行力度

（二）嚴格執行績效考核制度，提高員工競爭意識 

（三）進行薪酬制度改革，綜合運用多種激勵方式

（四）增強企業文化的激勵作用

（五）建議

1、物質激勵與精神激勵相結合

2、短期激勵與長期激勵相結合

五、結語

內 容 摘 要

員工激勵機制，也稱員工激勵制度，是通過一套理性化的制度來反映員工與企業相互作用的體現。員工激勵是一項系統性綜合性的工作，需要企業建立科學完善的員工激勵機制，針對企業自身實際靈活運用各種激勵手段和方法，制定各種激勵措施和規章制度，從而持續激發員工為企業發展做出貢獻。