淺析企業(yè)員工激勵

摘  要2

前  言3

一、員工激勵機(jī)制的概況3

（一）員工激勵機(jī)制的概念3

（二）企業(yè)實(shí)施激勵的方式3

（三）員工激勵機(jī)制的必要性4

二、企業(yè)員工激勵機(jī)制存在問題及影響4

（一）企業(yè)待遇較差，導(dǎo)致員工與企業(yè)矛盾激化5

（二）激勵缺乏公正、公平，造成員工工作消極化5

（三）激勵缺乏文化優(yōu)勢，導(dǎo)致跳槽現(xiàn)象頻現(xiàn)6

（四）激勵缺乏溝通和商議，員工不滿無法得到緩解6

三、企業(yè)員工激勵機(jī)制存在問題的原因6

（一）福利與薪酬機(jī)制的不完善7

（二）企業(yè)績效考核機(jī)制的不完善7

（三）文化激勵機(jī)制的構(gòu)建不成熟7

（四）員工與企業(yè)的互動機(jī)制不完善8

四、構(gòu)建企業(yè)員工激勵機(jī)制新模式8

（一）完善激勵發(fā)揮成效的前提工作8

（二）提高激勵機(jī)制的公正性與公平性9

（三）合理利用文化優(yōu)勢進(jìn)行文化激勵9

（四）加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的互動10

結(jié)  論11

參考文獻(xiàn)12

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展, 全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快,企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈。但如今的市場背景下，競爭依舊相當(dāng)殘酷，無時(shí)無刻都在淘汰著那些落后的、競爭力低下的企業(yè)和個人，這就使得各行各業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也變得越來越多，越來越復(fù)雜。而要想很好地抓住市場分析的先機(jī)，把握市場在未來的變化動態(tài)和發(fā)展脈搏，核心因素就是人才。本文以企業(yè)員工激勵機(jī)制為出發(fā)點(diǎn)，首先對員工激勵機(jī)制進(jìn)行了簡單地介紹，接著深入研究了企業(yè)員工激勵機(jī)制的現(xiàn)狀，并從福利與薪酬制度、績效考核機(jī)制、文化激勵機(jī)制、互動機(jī)制四個方面出發(fā)，研究了企業(yè)員工激勵機(jī)制存在的問題與成因，最后針對性地提出構(gòu)建企業(yè)員工激勵機(jī)制新模式的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理；激勵機(jī)制;員工